大成地产战略采购管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-18页
1.1 研究的目的与意义	第10-12页
1.2 国内外研究现状	第12-16页
1.3 研究内容和方法	第16-18页
2 房地产企业战略采购基础	第18-24页
2.1 房地产企业采购管理的特点	第18-20页
2.2 房地产企业战略采购管理体系建立的原则	第20-21页
2.3 房地产企业战略采购管理的流程与方法	第21-24页
3 大成地产战略采购管理现状和特点	第24-31页
3.1 大成地产概况	第24-25页
3.2 大成地产战略采购管理现状	第25-29页
3.3 大成地产战略采购管理问题分析	第29-31页
4 大成地产战略采购实施的关键环节分析	第31-49页
4.1 外部分析和内部分析	第31-35页
4.2 采购物资类别分析	第35-37页
4.3 战略采购的跨部门沟通	第37-39页
4.4 战略采购策略的制定	第39-42页
4.5 供应商的选择与管理	第42-46页
4.6 战略供应商绩效评估	第46-49页
5 大成地产战略采购管理改进的对策建议	第49-53页
5.1 建立完整的战略采购管理制度	第49-50页
5.2 完善战略采购跨部门沟通机制	第50-51页
5.3 加强采购人员业务能力培训	第51页
5.4 大力培养企业采购技术专家	第51页
5.5 完善供应商选择与评价体系	第51-53页
结束语	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-58页