DA公司全面预算管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
1.4 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 DA公司全面预算管理现状分析 | 第18-30页 |
2.1 DA公司概况 | 第18-19页 |
2.1.1 DA公司简介 | 第18页 |
2.1.2 DA公司组织结构 | 第18-19页 |
2.2 DA公司全面预算管理的现状分析 | 第19-29页 |
2.2.1 DA公司全面预算管理的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 DA公司全面预算管理的组织架构 | 第20-21页 |
2.2.3 DA公司全面预算管理的流程 | 第21-23页 |
2.2.4 DA公司全面预算管理的编制 | 第23-26页 |
2.2.5 DA公司全面预算管理的执行状况 | 第26页 |
2.2.6 DA公司全面预算管理的分析结果 | 第26-29页 |
2.3 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 DA公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
3.1 全面预算目标设立环节存在的问题分析 | 第30-31页 |
3.1.1 全面预算目标制定存在短视现象 | 第30页 |
3.1.2 全面预算目标分解缺乏战略性 | 第30-31页 |
3.2 全面预算编制环节存在的问题分析 | 第31-32页 |
3.2.1 全面预算编制方法不科学 | 第31页 |
3.2.2 全面预算编制内容不完善 | 第31-32页 |
3.3 全面预算执行与控制环节存在的问题分析 | 第32-33页 |
3.3.1 全面预算执行可控性不强 | 第32页 |
3.3.2 全面预算缺少及时反馈机制 | 第32-33页 |
3.4 全面预算考评环节存在的问题分析 | 第33-34页 |
3.4.1 全面预算考核范围不全面 | 第33-34页 |
3.4.2 全面预算考核指标不全面 | 第34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 DA公司全面预算管理的优化措施 | 第35-54页 |
4.1 全面预算管理与公司战略相结合 | 第35-38页 |
4.1.1 制定战略性全面预算管理目标的原则 | 第35页 |
4.1.2 科学定位全面预算管理战略目标 | 第35-36页 |
4.1.3 基于平衡计分卡的战略目标分解 | 第36-38页 |
4.2 优化全面预算的编制 | 第38-46页 |
4.2.1 优化全面预算编制方法 | 第38-39页 |
4.2.2 引入SAP公司ERP系统 | 第39页 |
4.2.3 完善全面预算编制内容 | 第39-46页 |
4.3 提高全面预算管理的执行能力 | 第46-50页 |
4.3.1 制定全面预算管理的执行程序 | 第46-48页 |
4.3.2 加强全面预算管理的内部控制 | 第48-49页 |
4.3.3 强化全面预算管理的信息反馈 | 第49-50页 |
4.4 完善全面预算管理的考评机制 | 第50-53页 |
4.4.1 确立全面预算管理考评原则 | 第50页 |
4.4.2 完善全面预算管理考核的内容 | 第50-51页 |
4.4.3 全面预算管理考核的计算 | 第51-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 DA公司全面预算管理实施的保障措施 | 第54-59页 |
5.1 文化保障 | 第54页 |
5.2 人员保障 | 第54-56页 |
5.2.1 企业领导的认可和支持 | 第54-55页 |
5.2.2 全体员工的参与和配合 | 第55页 |
5.2.3 专业化的人才队伍建设 | 第55-56页 |
5.3 制度保障 | 第56-57页 |
5.3.1 反馈制度保障 | 第56页 |
5.3.2 内部控制制度保障 | 第56-57页 |
5.3.3 管理制度保障 | 第57页 |
5.4 信息化保障 | 第57-58页 |
5.5 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |