| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 载福电气设备有限公司发展现状 | 第17-33页 |
| 2.1 载福电气设备有限公司简介 | 第17页 |
| 2.2 公司组织结构及人力资源状况分析 | 第17-18页 |
| 2.3 公司营销能力分析 | 第18-19页 |
| 2.4 公司主要经营产品与财务现状分析 | 第19-20页 |
| 2.5 公司信息化分析 | 第20页 |
| 2.6 公司内部因素 IFE 矩阵评价 | 第20-22页 |
| 2.7 公司发展的宏观环境 | 第22-24页 |
| 2.7.1 政治与法律环境保障 | 第22-23页 |
| 2.7.2 经济环境与需求趋势 | 第23-24页 |
| 2.7.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 2.7.4 技术环境 | 第24页 |
| 2.8 公司的行业竞争分析 | 第24-31页 |
| 2.8.1 电力小设备流通业特点 | 第24-25页 |
| 2.8.2 五力竞争分析 | 第25-28页 |
| 2.8.3 公司 SWOT 分析 | 第28-31页 |
| 2.9 公司外部因素 EFE 矩阵评价 | 第31-33页 |
| 第3章 载福电气设备有限公司发展战略的制定 | 第33-42页 |
| 3.1 公司战略定位 | 第33页 |
| 3.1.1 公司使命及远景 | 第33页 |
| 3.1.2 公司十年发展总目标 | 第33页 |
| 3.2 公司总体发展战略 | 第33-39页 |
| 3.2.1 公司发展备选战略匹配 | 第33-35页 |
| 3.2.2 基于 QSPM 公司总体发展战略排序与选择 | 第35-39页 |
| 3.3 公司竞争战略分析与选择 | 第39-42页 |
| 3.3.1 基本竞争战略简介 | 第39-40页 |
| 3.3.2 竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 3.3.3 集中差异化竞争战略的实施 | 第41-42页 |
| 第4章 载福电气设备有限公司战略实施 | 第42-53页 |
| 4.1 公司发展战略实施思路 | 第42-43页 |
| 4.2 市场营销策略 | 第43-48页 |
| 4.2.1 产品延伸策略，多元化经营 | 第44页 |
| 4.2.2 目标市场的选择与定位 | 第44-45页 |
| 4.2.3 售后服务体系的完善 | 第45-46页 |
| 4.2.4 关系营销的深入 | 第46页 |
| 4.2.5 建立销售培训机制 | 第46-48页 |
| 4.3 人力资源管理策略 | 第48-49页 |
| 4.4 组织创新策略 | 第49-50页 |
| 4.5 财务管理策略 | 第50页 |
| 4.6 信息化策略 | 第50-51页 |
| 4.7 企业文化建设策略 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |