| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 2 石化总厂概况 | 第12-14页 |
| ·企业发展历程 | 第12页 |
| ·企业组织机构 | 第12页 |
| ·企业主营业务及生产能力 | 第12-13页 |
| ·企业荣誉 | 第13-14页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第14-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·政策环境 | 第14-15页 |
| ·经济环境 | 第15-17页 |
| ·技术环境 | 第17页 |
| ·行业竞争分析 | 第17-20页 |
| ·现有竞争对手 | 第17-19页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第19-20页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第20页 |
| ·石化总厂面临的机会与威胁 | 第20-23页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第23-31页 |
| ·产业种类分析 | 第23页 |
| ·人力资源情况 | 第23-27页 |
| ·产业规模分析 | 第27-28页 |
| ·盈利能力分析 | 第28页 |
| ·市场分析 | 第28页 |
| ·体制分析 | 第28-29页 |
| ·石化总厂存在的优势与劣势 | 第29-31页 |
| 5 战略选择 | 第31-37页 |
| ·现行战略的内容、特点及评价 | 第31-33页 |
| ·石化总厂现行战略的内容 | 第31页 |
| ·石化总厂现行战略的特点 | 第31-33页 |
| ·石化总厂的战略选择 | 第33-35页 |
| ·石化总厂发展战略 | 第35-37页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·发展定位与原则 | 第35页 |
| ·发展目标 | 第35-37页 |
| 6 战略实施保障 | 第37-44页 |
| ·适应战略要求,调整组织结构 | 第37-38页 |
| ·加强领导体制的组织结构调整 | 第37页 |
| ·加强低效业务的组织结构调整 | 第37页 |
| ·加快新的职能机构建设 | 第37-38页 |
| ·整合技术资源,加快项目的开发建设步伐 | 第38-39页 |
| ·推进落实项目立项审批和施工建设,做好项目调研、评估、论证 | 第38页 |
| ·整合技术资源,发挥整体优势 | 第38页 |
| ·加快技术人才队伍的培养步伐 | 第38-39页 |
| ·挖掘管理潜力,强化节支措施 | 第39页 |
| ·拓宽渠道,强化功能,打造特色企业文化 | 第39-40页 |
| ·企业文化建设思路 | 第39-40页 |
| ·企业文化建设定位 | 第40页 |
| ·企业文化发展原则 | 第40页 |
| ·企业文化建设实施方法步骤 | 第40页 |
| ·统筹兼顾,以人为本,加强健康安全环境体系建设 | 第40-41页 |
| ·保持和提升生产装置优化运行,确保增收创效 | 第41-42页 |
| ·现有三套生产装置安全稳定高负荷运行 | 第41-42页 |
| ·认真落实节能技术改造措施,合理分配能源动力消耗 | 第42页 |
| ·争取政策性支持 | 第42页 |
| ·需要注意的有关问题 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |