| Abstract | 第5页 |
| Table of Contents | 第6-7页 |
| 1. Introduction | 第7-10页 |
| 1.1 Statement of the Problem | 第8-10页 |
| 2 Theoretical and Empirical Background | 第10-21页 |
| 2.1 Guanxi as a concept | 第10-12页 |
| 2.2 Supervisor-subordinate Guanxi | 第12-13页 |
| 2.3 Subordinate's Guanxi and Impression Management | 第13-15页 |
| 2.4 Subordinate behaviors and Trust | 第15-17页 |
| 2.5 Supervisor Resources | 第17-18页 |
| 2.6 Research Questions and Hypotheses | 第18-21页 |
| 2.6.1 Research Questions | 第18页 |
| 2.6.2 Hypotheses | 第18-21页 |
| 3 Methodology | 第21-25页 |
| 3.1 Sample and Procedure | 第21-22页 |
| 3.2 Measures | 第22-23页 |
| 3.3 Analysis | 第23-25页 |
| 3.3.1 Statistical Analysis | 第23-25页 |
| 4 Results | 第25-31页 |
| 4.1 Correlation Analysis | 第25页 |
| 4.2 Regression Analysis | 第25-31页 |
| 5 Discussion | 第31-39页 |
| 5.1 Role of Subordinate Guanxi | 第32-33页 |
| 5.2 Guanxi in Practice | 第33-36页 |
| 5.3 Instrumental Social Exchange and Equity | 第36-37页 |
| 5.4 Implications | 第37-39页 |
| 6 Theoretical Conclusion and Limitations | 第39-40页 |
| 6.1 Limitations | 第39页 |
| 6.2 Conclusion | 第39-40页 |
| 7 References | 第40-42页 |
| Appendices | 第42-44页 |
