金融危机下天安公司经营管理对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·课题背景 | 第9-10页 |
| ·房地产行业的发展历程 | 第10-16页 |
| ·以住宅为基础的行业持续增长 | 第10-11页 |
| ·城市化进程成为长期的推动力量 | 第11-12页 |
| ·地方政府与市场"良性互动"推高地产价格 | 第12页 |
| ·宏观调控短期需求减少,房价将缓步回落 | 第12-13页 |
| ·房地产行业平均利润递减 | 第13-14页 |
| ·个人的购房能力与房价差距进一步加大 | 第14-15页 |
| ·加入世贸组织对房地产行业的机遇和挑战 | 第15-16页 |
| ·本文主要研究对象及研究内容 | 第16-20页 |
| ·本文主要研对象 | 第16-19页 |
| ·本文主要研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 房地产企业的主要经营模式及发展趋势 | 第20-34页 |
| ·房地产开发企业所有制结构的调整 | 第20页 |
| ·房地产企业的基本经营模式 | 第20-22页 |
| ·中国房地产企业经营模式的转变 | 第22-32页 |
| ·房地产开发企业未来开发模式和发展趋势 | 第22-26页 |
| ·房地产开发企业从土地运作向资本运作转型 | 第26-27页 |
| ·房地产开发公司的资本运营模式 | 第27-32页 |
| ·房地产开发企业向集聚化、规模化发展 | 第32-34页 |
| 第3章 天安中国的经营模式及发展策略 | 第34-41页 |
| ·天安中国投资有限公司的发展策略 | 第34-36页 |
| ·天安中国的开发理念 | 第34-35页 |
| ·天安中国的公司文化 | 第35页 |
| ·天安中国的管理手段 | 第35页 |
| ·天安中国的经营效果 | 第35-36页 |
| ·天安中国的内部经营环境 | 第36页 |
| ·天安中国的经营模式 | 第36-41页 |
| ·经营模式 | 第36-38页 |
| ·经营风险 | 第38-41页 |
| 第4章 天安中国经营中的问题分析及应对措施 | 第41-52页 |
| ·天安中国经营中的问题分析 | 第41-44页 |
| ·管理层次过多导致决策低效 | 第41-42页 |
| ·人才流失严重影响组织建设 | 第42-43页 |
| ·区域竞争压力要求加大品牌经营力度 | 第43-44页 |
| ·产品样式多元化影响企业产品标准建立 | 第44页 |
| ·天安中国面对变化的应对措施 | 第44-52页 |
| ·调整组织架构以实现信息快捷和决策高效 | 第45-46页 |
| ·强化专业职能以提升核心竞争能力 | 第46-48页 |
| ·以地区总部为经营单位以实现区域资源共享 | 第48-49页 |
| ·加强员工培训以巩固公司文化建设 | 第49-50页 |
| ·积极开辟融资渠道以形成有效的内外并举模式 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
