| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献 | 第11-20页 |
| 1.2.1 关于成本控制概念及意义的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于成本控制方式的研究 | 第13-18页 |
| 1.2.3 关于成本控制发展方向的研究 | 第18-20页 |
| 1.2.4 文献综述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第22-23页 |
| 第2章 公司成本控制的相关理论 | 第23-29页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第23-24页 |
| 2.2 公司成本控制的方法 | 第24-27页 |
| 2.3 成本控制分析法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 TearDown成本控制分析法 | 第27页 |
| 2.3.2 层次分析法 | 第27-28页 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 | 第28-29页 |
| 第3章 海外制造业公司及SY集团海外公司成本控制现状 | 第29-38页 |
| 3.1 海外制造业公司成本控制现状 | 第29-30页 |
| 3.2 SY集团概况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 SY集团简介 | 第30页 |
| 3.2.2 SY集团海外公司组织架构 | 第30-32页 |
| 3.3 SY集团海外公司成本控制方式 | 第32-38页 |
| 3.3.1 美印德巴生产制造子公司的制造成本控制 | 第32-35页 |
| 3.3.2 海外六区销售分公司的成本控制 | 第35-37页 |
| 3.3.3 SY集团海外公司成本控制方式总结 | 第37-38页 |
| 第4章 SY集团海外公司成本控制分析 | 第38-50页 |
| 4.1 毛利率分析 | 第39-40页 |
| 4.2 主营业务成本控制分析 | 第40-41页 |
| 4.3 存货成本控制分析 | 第41-42页 |
| 4.4 期间费用成本控制分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 销售费用的分析 | 第43-45页 |
| 4.4.2 管理费用的分析 | 第45-46页 |
| 4.4.3 财务费用的分析 | 第46页 |
| 4.5 预算成本控制分析 | 第46-50页 |
| 第5章 SY集团海外公司成本控制评价 | 第50-56页 |
| 5.1 层次分析法 | 第50-54页 |
| 5.2 模糊评价法 | 第54-55页 |
| 5.3 建模分析结论 | 第55-56页 |
| 第6章 SY集团海外公司成本控制缺陷分析及改进措施 | 第56-62页 |
| 6.1 SY海外公司成本控制缺陷分析 | 第56-58页 |
| 6.1.1 成本控制创新能力不足 | 第56页 |
| 6.1.2 海外公司未建立行业联盟 | 第56-57页 |
| 6.1.3 成本控制结构不合理 | 第57页 |
| 6.1.4 预算控制不切合实际 | 第57-58页 |
| 6.1.5 成本控制基础设施不完善 | 第58页 |
| 6.2 SY集团海外公司成本控制改进措施 | 第58-62页 |
| 6.2.1 创新作业流程 | 第58-59页 |
| 6.2.2 成本控制上建立外部战略联盟 | 第59页 |
| 6.2.3 建立完善的成本制度测评机制 | 第59-60页 |
| 6.2.4 全员参与预算成本控制 | 第60页 |
| 6.2.5 内部快速结账 | 第60-62页 |
| 第7章 启示与总结 | 第62-65页 |
| 7.1 对海外公司的启示 | 第62-63页 |
| 7.1.1 完善成本控制创新流程 | 第62-63页 |
| 7.1.2 建立集团共享中心制度 | 第63页 |
| 7.2 总结 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |