基于扎根理论的制药企业社会责任影响因素及治理策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 企业社会责任相关概念及相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业社会责任的相关概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业社会责任的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 扎根理论的理论基础 | 第17-19页 |
| 第三章 制药企业社会责任的现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 制药企业社会责任发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 制药企业社会责任问题分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 社会责任意识缺乏,忽视利益相关者权益 | 第20页 |
| 3.2.2 药品安全问题严重 | 第20页 |
| 3.2.3 环境保护责任缺失 | 第20-21页 |
| 3.2.4 对于高层次社会责任履行较少 | 第21页 |
| 3.2.5 缺乏标准的社会责任评价体系 | 第21-23页 |
| 第四章 研究设计及案例的选择 | 第23-27页 |
| 4.1 研究设计 | 第23-24页 |
| 4.1.1 选择原因 | 第23页 |
| 4.1.2 扎根理论研究设计 | 第23-24页 |
| 4.2 案例选择 | 第24-27页 |
| 4.2.1 选择原因 | 第24页 |
| 4.2.2 案例简介 | 第24-25页 |
| 4.2.3 数据来源 | 第25-27页 |
| 第五章 基于扎根理论的案例分析 | 第27-47页 |
| 5.1 初始编码 | 第27-33页 |
| 5.2 轴心式编码 | 第33-40页 |
| 5.2.1 企业社会责任主范畴 | 第34-36页 |
| 5.2.2 经营绩效主范畴 | 第36-37页 |
| 5.2.3 企业文化主范畴 | 第37页 |
| 5.2.4 企业管理主范畴 | 第37-38页 |
| 5.2.5 外部监管主范畴 | 第38-39页 |
| 5.2.6 企业形象主范畴 | 第39-40页 |
| 5.2.7 行业竞争主范畴 | 第40页 |
| 5.2.8 科技水平主范畴 | 第40页 |
| 5.3 选择式编码 | 第40-41页 |
| 5.4 扎根编码结果分析 | 第41-46页 |
| 5.4.1 结果分析 | 第41-44页 |
| 5.4.2 影响因素的作用机制 | 第44-46页 |
| 5.5 理论饱和度检验 | 第46-47页 |
| 第六章 制药企业社会责任治理策略 | 第47-53页 |
| 6.1 提高企业经济效益,为履行社会责任奠定基础 | 第47页 |
| 6.2 推动企业文化建设,树立企业社会责任意识 | 第47-48页 |
| 6.3 将社会责任融入企业管理 | 第48-49页 |
| 6.4 加强政府监管,建立有效的监督机制 | 第49-50页 |
| 6.5 充分发挥媒体关注、民众舆论的监督作用 | 第50页 |
| 6.6 积极提升企业责任形象 | 第50-51页 |
| 6.7 加大研发投入,提升科技水平 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 局限性 | 第53-54页 |
| 7.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
