传统媒体转型研究--以温州日报报业集团为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 导言 | 第8-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 传统媒体转型概念 | 第15-21页 |
| 第一节 传统媒体转型的概念和类型 | 第15-19页 |
| 一、传统媒体转型的概念 | 第15-17页 |
| 二、传统媒体转型的主要类型 | 第17-19页 |
| 第二节 转型对传统媒体生态格局造成的结构性转变 | 第19-21页 |
| 第二章 传统媒体的战略分析 | 第21-30页 |
| 第一节 优势 | 第22-25页 |
| 一、传统媒体的政策优势以及权威性 | 第22-23页 |
| 二、专业化运作形成的资源优势和强大公信力 | 第23-24页 |
| 三、阅读的习惯和便易性带来的广大受众群体 | 第24-25页 |
| 第二节 劣势 | 第25-26页 |
| 一、受时空约束时效性较差 | 第25页 |
| 二、传播方式互动性不强 | 第25-26页 |
| 第三节 机会 | 第26-27页 |
| 一、网络媒体的发展依赖于传统媒体 | 第26页 |
| 二、资本运作正在增强 | 第26-27页 |
| 第四节 挑战 | 第27-30页 |
| 一、传统媒体的公共功能被弱化 | 第27-28页 |
| 二、市场化下媒体的政策定位不清晰 | 第28页 |
| 三、新媒体对传统媒体的冲击与替代 | 第28-30页 |
| 第三章 温州日报报业集团转型发展的探索与实践 | 第30-40页 |
| 第一节 温州日报报业集团的发展现状 | 第30-31页 |
| 第二节 温州日报报业集团转型中面临的困境 | 第31-32页 |
| 一、品质瓶颈 | 第31页 |
| 二、效益瓶颈 | 第31-32页 |
| 三、人才素质瓶颈 | 第32页 |
| 第三节 温州日报报业集团转型发展提出的对策 | 第32-40页 |
| 一、推进报网刊媒介融合，提升报道品质 | 第33-34页 |
| 二、善用新媒体平台和渠道，提升经营效益 | 第34-35页 |
| 三、优化人才培养体系，提升全媒素质 | 第35-40页 |
| 第四章 传统媒体转型的对策研究 | 第40-45页 |
| 第一节 提高传统媒体的传播影响力和政策影响力 | 第40-41页 |
| 第二节 报业品牌资源产业化经营 | 第41页 |
| 第三节 建立适应市场化的运营模式 | 第41-42页 |
| 第四节 应对新媒体的转型策略 | 第42-45页 |
| 一、有高附加值的内容才收费 | 第42-43页 |
| 二、形成能有效聚集用户的平台 | 第43-44页 |
| 三、加强与数字媒体的合作 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
