东景公司设计管理创新研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 保定东景公司简介 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的意义与思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 理论方法介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 行业环境五种力量模型 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.2.4 业务层战略 | 第14-16页 |
| 第三章 房地产开发设计管理综述 | 第16-22页 |
| 3.1 设计管理的概念 | 第16页 |
| 3.2 国外设计管理发展概况 | 第16-17页 |
| 3.3 国内房地产开发企业设计管理发展概况 | 第17-22页 |
| 3.3.1 房地产开发企业设计管理发展历程 | 第17-19页 |
| 3.3.2 房地产开发企业设计管理机构发展概况 | 第19-22页 |
| 第四章 东景公司外部环境 | 第22-34页 |
| 4.1 房地产开发行业概况 | 第22-26页 |
| 4.2 保定市房地产市场宏观环境 | 第26-34页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第26-27页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.2.3 市场及社会环境 | 第27-30页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第30页 |
| 4.2.5 行业竞争五种力量 | 第30-34页 |
| 第五章 东景公司设计管理现状研究 | 第34-46页 |
| 5.1 设计管理现状 | 第34-40页 |
| 5.1.1 组织结构 | 第34-36页 |
| 5.1.2 设计管理人员结构 | 第36-39页 |
| 5.1.3 工作职责 | 第39页 |
| 5.1.4 现行管理制度 | 第39页 |
| 5.1.5 现行绩效考核机制 | 第39-40页 |
| 5.2 资源整合能力与SWOT分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 资源整合能力 | 第40-42页 |
| 5.2.2 SWOT分析 | 第42-46页 |
| 第六章 东景公司新型设计管理机构设计 | 第46-64页 |
| 6.1 组织重组 | 第46-49页 |
| 6.1.1 业务层战略 | 第46-48页 |
| 6.1.2 组织结构重组 | 第48-49页 |
| 6.2 管理机制重建 | 第49-60页 |
| 6.2.1 作职责 | 第49-51页 |
| 6.2.2 绩效考核标准 | 第51-58页 |
| 6.2.3 制度标准化 | 第58页 |
| 6.2.4 能力培训及职业发展规划 | 第58-60页 |
| 6.3 设计管理技术能力建设 | 第60-61页 |
| 6.3.1 设计管理标准化手册 | 第60页 |
| 6.3.2 计算机模拟技术应用 | 第60-61页 |
| 6.4 效益分析 | 第61-64页 |
| 6.4.1 管理效益 | 第61-62页 |
| 6.4.2 经济效益 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
