基于SOA架构绩效考核管理信息系统研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效考核管理系统理论基础分析 | 第10-14页 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效考核的原则 | 第11页 |
| 2.2.1 工作目标及关键绩效指标管理原则 | 第11页 |
| 2.2.2 实效原则 | 第11页 |
| 2.2.3 关键绩效指标设定原则 | 第11页 |
| 2.2.4 职业规划原则 | 第11页 |
| 2.2.5 物质激励原则 | 第11页 |
| 2.2.6 考核指标的SMART原则 | 第11页 |
| 2.3 绩效考核的作用 | 第11-12页 |
| 2.3.1 达成目标 | 第11-12页 |
| 2.3.2 挖掘问题 | 第12页 |
| 2.3.3 分配利益 | 第12页 |
| 2.3.4 促进成长 | 第12页 |
| 2.4 国内研究动态 | 第12页 |
| 2.5 国外研究动态 | 第12页 |
| 2.6 绩效考核的关键点分析 | 第12-14页 |
| 第三章 瑞丽市绩效考核管理系统需求分析 | 第14-18页 |
| 3.1 瑞丽市绩效考核基本情况介绍 | 第14-16页 |
| 3.2 瑞丽市绩效考核系统需求分析 | 第16-18页 |
| 第四章 瑞丽市绩效考核管理系统设计 | 第18-46页 |
| 4.1 设计思想 | 第18-19页 |
| 4.1.1 高效性 | 第18页 |
| 4.1.2 功能性 | 第18页 |
| 4.1.3 先进性 | 第18页 |
| 4.1.4 定制化 | 第18页 |
| 4.1.5 互联性 | 第18页 |
| 4.1.6 即时性 | 第18-19页 |
| 4.1.7 智能化 | 第19页 |
| 4.1.8 可视化 | 第19页 |
| 4.1.9 客观性 | 第19页 |
| 4.1.10 操作性 | 第19页 |
| 4.1.11 全员性 | 第19页 |
| 4.2 PMIS功能设计 | 第19-28页 |
| 4.2.1 行政绩效管理 | 第19-22页 |
| 4.2.2 单位绩效管理 | 第22-23页 |
| 4.2.3 部门绩效管理 | 第23-25页 |
| 4.2.4 个人绩效管理 | 第25-27页 |
| 4.2.5 基础信息管理 | 第27-28页 |
| 4.3 域建模 | 第28-33页 |
| 4.3.1 名词抽取 | 第28-30页 |
| 4.3.2 域建模 | 第30-33页 |
| 4.4 主要操作顺序图分析 | 第33-35页 |
| 4.5 PMIS的主要功能模块 | 第35-36页 |
| 4.6 系统总体架构 | 第36-37页 |
| 4.6.1 系统总体架构 | 第36页 |
| 4.6.2 系统运行流程 | 第36-37页 |
| 4.6.3 系统主体功能设计 | 第37页 |
| 4.6.4 系统运行 | 第37页 |
| 4.7 数据库设计 | 第37-44页 |
| 4.8 接口设计 | 第44-45页 |
| 4.9 安全保密设计 | 第45-46页 |
| 4.9.1 登陆用户的安全性 | 第45页 |
| 4.9.2 操作安全性 | 第45页 |
| 4.9.3 数据安全性 | 第45-46页 |
| 第五章 瑞丽市绩效考核管理系统测试与部署 | 第46-56页 |
| 5.1 项目组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2 团队职责说明 | 第47-48页 |
| 5.2.1 实施组 | 第47页 |
| 5.2.2 开发组 | 第47页 |
| 5.2.3 质量保障组 | 第47页 |
| 5.2.4 协调组 | 第47页 |
| 5.2.5 培训组 | 第47-48页 |
| 5.2.6 培训组 | 第48页 |
| 5.3 项目各阶段 | 第48-56页 |
| 5.3.1 项目准备阶段 | 第48-49页 |
| 5.3.2 项目实施阶段 | 第49-51页 |
| 5.3.3 系统开发测试 | 第51-54页 |
| 5.3.4 试运行阶段 | 第54页 |
| 5.3.5 项目验收阶段 | 第54页 |
| 5.3.6 最终交付物 | 第54-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
