| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容框架与方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 基础理论 | 第12-15页 |
| ·对品牌的梳理 | 第12-13页 |
| ·品牌战略内涵界定 | 第13页 |
| ·品牌战略应用模型 | 第13-15页 |
| 第三章 澳瑞特公司相关环境分析 | 第15-30页 |
| ·澳瑞特公司的基本情况 | 第15-17页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·政治和社会文化环境分析 | 第18-20页 |
| ·金融危机影响下的环境分析 | 第20页 |
| ·北京奥运会带来的商机 | 第20-21页 |
| ·健身器材行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·潜在的行业新进入者 | 第21-22页 |
| ·现在竞争对手间分析 | 第22-23页 |
| ·买方议价能力 | 第23-24页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-30页 |
| ·优势分析 | 第25-26页 |
| ·劣势分析 | 第26-27页 |
| ·机遇分析 | 第27页 |
| ·挑战分析 | 第27-28页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第四章 澳瑞特健身器材品牌战略制定及实施途径 | 第30-44页 |
| ·澳瑞特健身器材实施品牌战略的必要性 | 第30-32页 |
| ·提高经济效益与实现品牌溢价的需要 | 第30-31页 |
| ·引导顾客需求与培养顾客忠诚的需要 | 第31页 |
| ·树立公司形象与实现持续发展的需要 | 第31-32页 |
| ·澳瑞特健身器材品牌战略制定 | 第32-40页 |
| ·规划以核心价值为中心的品牌识别 | 第32-36页 |
| ·目标市场的选择及品牌定位 | 第36-38页 |
| ·品牌整合 | 第38-40页 |
| ·澳瑞特健身器材品牌战略实施途径 | 第40-44页 |
| ·强化产品的竞争能力 | 第40-41页 |
| ·实现技术创新 | 第41-42页 |
| ·加强品牌的市场传播 | 第42-44页 |
| 第五章 澳瑞特公司实施品牌战略过程中的风险防范策略 | 第44-47页 |
| ·澳瑞特公司实施品牌战略过程中存在的风险 | 第44-45页 |
| ·产品风险 | 第44页 |
| ·价格风险 | 第44页 |
| ·信息风险 | 第44-45页 |
| ·人才风险 | 第45页 |
| ·澳瑞特公司实施品牌战略风险防范策略 | 第45-47页 |
| ·市场营销活动风险的防范策略 | 第45页 |
| ·外部环境变动风险的防范策略 | 第45-46页 |
| ·内部环境变动风险的防范策略 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |