K公司绩效管理问题诊断对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效管理的方法评述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 绩效管理的程序 | 第16-17页 |
| 1.2.4 绩效管理的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究目标及研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法及论文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 K 公司的背景及绩效管理现状 | 第21-30页 |
| 2.1 K 公司概况及主营业务 | 第21-24页 |
| 2.1.1 K 公司的发展概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 K 公司主营业务 | 第22-24页 |
| 2.2 K 公司的战略规划 | 第24-25页 |
| 2.3 K 公司绩效管理的演变历程 | 第25-29页 |
| 2.3.1 K 公司绩效管理的现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 K 公司绩效管理的实施细则 | 第26-28页 |
| 2.3.3 K 公司绩效管理实施现状分析 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 K 公司现行绩效管理问题诊断 | 第30-42页 |
| 3.1 诊断思路及方法 | 第30页 |
| 3.2 诊断工具设计 | 第30-35页 |
| 3.2.1 访谈设计与访谈结果分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 调查问卷设计与调查结果分析 | 第33-35页 |
| 3.3 K 公司绩效管理存在的问题分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 绩效管理意识与技术方法缺乏 | 第36-37页 |
| 3.3.2 公司战略目标的分解体系缺失 | 第37-38页 |
| 3.3.3 公司缺乏科学的绩效考核指标体系 | 第38-39页 |
| 3.3.4 绩效管理流于形式 | 第39-40页 |
| 3.3.5 绩效考核结果没有得到有效应用 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 K 公司绩效管理改进对策 | 第42-57页 |
| 4.1 明确各级管理人员的职责与定位 | 第42-45页 |
| 4.2 提升绩效指标体系科学化水平 | 第45-53页 |
| 4.2.1 建立组织战略目标分解体系 | 第45-51页 |
| 4.2.2 明确绩效考核指标的量化标准 | 第51-52页 |
| 4.2.3 注重绩效考核指标的差异化设计 | 第52页 |
| 4.2.4 加强绩效考核指标的正向激励 | 第52-53页 |
| 4.2.5 优化绩效考核周期 | 第53页 |
| 4.3 建立合理有效的绩效监督机制 | 第53-54页 |
| 4.4 加大绩效考核结果运用的广度与深度 | 第54-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
