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秦皇岛天鼎化工有限公司薪酬体系改进设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-24页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-20页
        1.2.1 国外研究现状第13-18页
        1.2.2 国内研究现状第18-20页
    1.3 研究方法与研究内容第20-24页
        1.3.1 研究方法第20-21页
        1.3.2 研究内容第21-24页
第2章 薪酬体系设计的相关理论第24-38页
    2.1 薪酬的定义与构成第24-26页
        2.1.1 薪酬的定义第24-25页
        2.1.2 薪酬的构成第25-26页
    2.2 薪酬的功能第26-28页
        2.2.1 对员工的功能第26-27页
        2.2.2 对企业的功能第27-28页
    2.3 常用薪酬体系比较第28-31页
        2.3.1 基于岗位的薪酬体系第28-29页
        2.3.2 基于技能的薪酬体系第29页
        2.3.3 基于绩效的薪酬体系第29-30页
        2.3.4 基于市场的薪酬体系第30页
        2.3.5 基于年功的薪酬体系第30-31页
    2.4 薪酬体系设计的理论基础第31-35页
        2.4.1 维持生存工资理论第31页
        2.4.2 人力资本理论第31-32页
        2.4.3 激励理论第32-35页
    2.5 薪酬体系设计的影响因素第35-37页
    2.6 本章小结第37-38页
第3章 天鼎公司薪酬体系现状及存在问题分析第38-49页
    3.1 公司简介第38-41页
        3.1.1 组织架构第38-40页
        3.1.2 人力资源结构第40-41页
    3.2 薪酬体系现状及存在问题分析第41-47页
        3.2.1 薪酬体系现状及存在问题第41-47页
            3.2.1.1 薪酬体系现状第41-45页
            3.2.1.2 薪酬体系存在问题第45-47页
        3.2.2 天鼎公司薪酬存在问题原因分析第47页
    3.3 本章小结第47-49页
第4章 天鼎公司薪酬体系的改进设计第49-71页
    4.1 薪酬体系改进设计的主要目标和基本原则第49-50页
        4.1.1 薪酬体系改进设计的主要目标第49页
        4.1.2 薪酬体系改进设计的基本原则第49-50页
    4.2 天鼎公司薪酬体系改进设计的思路和步骤第50-55页
        4.2.1 设计思路第50-51页
        4.2.2 设计步骤第51-55页
    4.3 天鼎公司薪酬体系的改进设计第55-70页
        4.3.1 岗位分析与评价第55-62页
        4.3.2 员工薪点的确定第62-63页
        4.3.3 薪酬构成及总额设计第63-64页
        4.3.4 岗位工资第64-65页
        4.3.5 绩效工资第65-67页
        4.3.6 福利及津贴第67-68页
        4.3.7 值班费及加班费第68-69页
        4.3.8 薪酬调整第69-70页
        4.3.9 新员工薪酬标准第70页
    4.4 本章小结第70-71页
第5章 天鼎公司薪酬体系改进设计后的实施保障第71-79页
    5.1 组织保障第71-72页
        5.1.1 专项小组第71-72页
        5.1.2 各部门例会第72页
    5.2 制度保障第72-74页
        5.2.1 建立科学薪酬体系第72-74页
        5.2.2 完善薪酬管理制度第74页
    5.3 文化保障第74-76页
        5.3.1 宣传沟通第74-75页
        5.3.2 塑造薪酬文化第75-76页
    5.4 技术保障第76-78页
        5.4.1 信息化薪酬管理第77页
        5.4.2 信息化交流第77-78页
    5.5 本章小结第78-79页
结论第79-81页
参考文献第81-84页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第84-85页
致谢第85-86页
作者简介第86页

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