对XY公司材料采购成本战略管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.6 创新点 | 第18-20页 |
| 2 相关理论 | 第20-29页 |
| 2.1 战略采购成本管理 | 第20-24页 |
| 2.1.1 战略采购成本管理理论 | 第20-23页 |
| 2.1.2 战略采购成本管理框架 | 第23-24页 |
| 2.2 供应链概念及供应链管理理论 | 第24-26页 |
| 2.3 准时化采购管理理论 | 第26-29页 |
| 3 XY公司战略采购成本管理现状与问题 | 第29-39页 |
| 3.1 XY公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 XY公司所在行业背景 | 第29页 |
| 3.1.2 公司简介和公司组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2 XY公司采购管理体系实际情况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 采购的物料特征和类别 | 第31页 |
| 3.2.2 原材料采购工作过程 | 第31-33页 |
| 3.2.3 XY公司采购成本控制的实施方法 | 第33页 |
| 3.3 XY公司战略采购成本管理存在的问题 | 第33-39页 |
| 3.3.1 采购组织不够完善 | 第33-34页 |
| 3.3.2 采购流程不规范 | 第34页 |
| 3.3.3 采购库存较高,滞留资金大 | 第34-35页 |
| 3.3.4 供应商管理不到位 | 第35-37页 |
| 3.3.5 评价体系不够全面 | 第37-39页 |
| 4 XY公司采购成本控制改进建议及采购成本模式 | 第39-54页 |
| 4.1 重组和细化采购管理部门 | 第39页 |
| 4.2 采购计划的战略制定 | 第39-41页 |
| 4.3 采购模式改进 | 第41-43页 |
| 4.4 库存管理改进 | 第43-44页 |
| 4.5 供应商管理改进 | 第44-47页 |
| 4.5.1 建立供应商评价和选择体系 | 第45-46页 |
| 4.5.2 加强与供应商的合作关系 | 第46-47页 |
| 4.6 材料采购成本和运输成本管理模型的改进 | 第47-54页 |
| 4.6.1 材料采购成本模型及改进 | 第47页 |
| 4.6.2 运输成本管理模型及改进 | 第47-54页 |
| 5 XY公司采购成本控制保障措施 | 第54-56页 |
| 5.1 采购管理信息化 | 第54页 |
| 5.2 合理的奖惩与约束机制 | 第54-55页 |
| 5.3 完善供应商的评价体系和选择 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
