| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的内容、重点和难点 | 第15-16页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 对外直接投资概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 对外直接投资的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第19页 |
| 2.2.2 市场内部化理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论 | 第20页 |
| 2.2.4 国际生产折衷理论 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外对外直接投资研究现状 | 第21-24页 |
| 第三章 中国对非直接投资的发展历程及现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 中国对外直接投资的发展历程 | 第24-28页 |
| 3.1.1 建国初至二十世纪七十年代末 | 第24-25页 |
| 3.1.2 二十世纪八十年代初至九十年代初期 | 第25-26页 |
| 3.1.3 二十世纪九十年代初期至二十一世纪初期 | 第26-27页 |
| 3.1.4 二十一世纪初期至今 | 第27-28页 |
| 3.2 中国对非直接投资现状分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 中国对外直接投资概况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 中国对非直接投资概况 | 第30-35页 |
| 第四章 山东CSI公司经营现状及对标分析 | 第35-44页 |
| 4.1 山东CSI公司简要介绍 | 第35-36页 |
| 4.2 山东CSI公司对非业务发展历程 | 第36-38页 |
| 4.2.1 建立初期,初步探索海外市场阶段(1984-2002) | 第36-37页 |
| 4.2.2 重组整合,多元化发展阶段(2003-2007) | 第37页 |
| 4.2.3 并入山东高速集团,依托集团快步发展阶段(2008-2015) | 第37页 |
| 4.2.4 同高速集团内部单位紧密合作,共同开拓海外市场阶段(2016至今) | 第37-38页 |
| 4.3 山东CSI公司对非业务发展过程中的问题 | 第38-39页 |
| 4.4 山东CSI公司对标企业分析与对比 | 第39-44页 |
| 4.4.1 标杆企业简要介绍 | 第39页 |
| 4.4.2 对标指标体系数据对比 | 第39-44页 |
| 第五章 山东CSI公司对非直接投资措施建议 | 第44-51页 |
| 5.1 今后的对非投资形势简要分析 | 第44页 |
| 5.2 今后的对非投资解决对策 | 第44-51页 |
| 5.2.1 经营和管理理念的转变,提升后续发展潜力 | 第44-46页 |
| 5.2.2 业务方向的新规划,利润点和利润规模的新布局 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人才队伍建设 | 第47-49页 |
| 5.2.4 加大项目承揽和运作能力 | 第49-50页 |
| 5.2.5 公司文化建设 | 第50-51页 |
| 第六章 山东CSI公司对非投资保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 维护海外权益,规避各类风险 | 第51页 |
| 6.2 做好海外投资战略规划,瞄准具体行业投资 | 第51-52页 |
| 6.3 建立优秀的海外团队 | 第52页 |
| 6.4 完善相应内部工作制度体系 | 第52页 |
| 6.5 借助使领馆与当地中国商会力量,提供有利投资保障 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
