| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 科研事业单位战略导向全面预算管理研究与实施 | 第13-19页 |
| 2.1 全面预算管理的发展过程 | 第13页 |
| 2.2 科研事业单位实施战略导向的全面预算管理的必要性 | 第13-15页 |
| 2.2.1 从战略高度上审视预算管理的功能,提升竞争力 | 第14页 |
| 2.2.2 管理精益化,权责利分明,加强经费管理 | 第14页 |
| 2.2.3 加强过程控制,提高协同效应,优化资源配置 | 第14-15页 |
| 2.3 战略与预算对接工具——平衡计分卡 | 第15页 |
| 2.4 战略导向的全面预算管理的组织体系及循环体系构建 | 第15-17页 |
| 2.5 战略导向的全面预算管理的内容体系构建 | 第17-19页 |
| 3 BAM研究所预算管理现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 BAM研究所概况 | 第19页 |
| 3.2 BAM研究所预算管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 BAM研究所预算管理组织体系 | 第19-20页 |
| 3.2.2 BAM研究所预算管理循环体系 | 第20-22页 |
| 3.2.3 BAM研究所预算管理内容体系 | 第22页 |
| 3.2.4 BAM研究所预算管理方法体系 | 第22-23页 |
| 3.3 BAM研究所预算管理存在问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 顶层重视不够,中层和基层认识不足,整体存在较严重的观念偏差 | 第23-24页 |
| 3.3.2 预算管理目标分散,与战略目标链接缝隙较大 | 第24页 |
| 3.3.3 预算管理顶层组织疏于预算过程化管理控制 | 第24页 |
| 3.3.4 预算管理没有做到全面预算管理,缺乏对子公司的预算管控 | 第24-25页 |
| 3.3.5 预算管理人员匮乏,能力亟待提高 | 第25页 |
| 3.3.6 缺乏调研及各部门间沟通和配合,新的预算管理模式未达到应有效果 | 第25-26页 |
| 3.3.7 预算管理方法单一,缺少灵活性,亟待强化与最新的生产实践相结合 | 第26-27页 |
| 4 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理体系构建 | 第27-39页 |
| 4.1 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理体系目标 | 第27-29页 |
| 4.2 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理组织机构 | 第29-30页 |
| 4.3 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理体系内容 | 第30页 |
| 4.4 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理编制方法 | 第30-32页 |
| 4.5 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理执行机制 | 第32页 |
| 4.6 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理监管系统 | 第32-34页 |
| 4.7 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理考评系统 | 第34-36页 |
| 4.8 BAM研究所基于战略导向的全面预算管理保障措施 | 第36-39页 |
| 4.8.1 全员树立基于战略导向的全面预算管理的理念 | 第36-37页 |
| 4.8.2 发挥基于战略导向的全面预算管理与整体战略的协同效应 | 第37页 |
| 4.8.3 提升人员素质,强化人力建设 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |
