首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--其他金融组织论文

基于战略导向LF公司全面预算管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-17页
        1.2.3 国内外研究现状评述第17页
    1.3 研究内容和方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 创新之处第20-21页
第2章 企业战略与全面预算管理的理论基础第21-35页
    2.1 全面预算管理理论第21-26页
        2.1.1 全面预算管理的含义及内容第21-22页
        2.1.2 全面预算管理的组织机构第22-23页
        2.1.3 全面预算管理体系的主要内容第23-25页
        2.1.4 全面预算的编制方法第25-26页
    2.2 基于战略导向的全面预算管理第26-31页
        2.2.1 企业战略的含义第26-27页
        2.2.2 全面预算与企业战略关系第27页
        2.2.3 平衡记分卡与战略和预算的关系第27-28页
        2.2.4 基于战略导向的全面预算管理框架第28-31页
    2.3 互联网金融企业全面预算管理第31-35页
        2.3.1 互联网金融企业全面预算管理的特点第31-32页
        2.3.2 互联网金融企业全面预算管理体系第32-33页
        2.3.3 互联网金融企业全面预算管理内容第33-35页
第3章 LF公司全面预算管理现状及存在问题第35-48页
    3.1 LF公司基本情况简介第35-36页
    3.2 LF公司全面预算管理现状第36-44页
        3.2.1 LF公司全面预算管理的组织机构及职责第36-37页
        3.2.2 LF公司全面预算目标的确定第37-39页
        3.2.3 LF公司全面预算编制程序及方法第39-41页
        3.2.4 LF公司全面预算控制与调整第41-42页
        3.2.5 LF公司全面预算反馈与分析第42-44页
    3.3 LF公司全面预算存在的问题第44-48页
        3.3.1 预算管理组织架构不完善第44-45页
        3.3.2 预算目标与战略不完全统一第45页
        3.3.3 预算内容不完整第45-46页
        3.3.4 预算编制方式与制度不一致第46页
        3.3.5 预算执行得不到落实第46-47页
        3.3.6 预算考核与预算结果分离第47-48页
第4章 LF公司全面预算管理的优化第48-74页
    4.1 全面预算管理组织结构的优化第48-49页
    4.2 基于战略导向预算目标的确定第49-53页
        4.2.1 LF公司的战略分析第49-50页
        4.2.2 通过战略地图将战略目标分解第50-52页
        4.2.3 平衡计分卡指标设计第52-53页
        4.2.4 将平衡计分卡指标转化为预算目标第53页
    4.3 基于战略导向的全面预算编制的完善第53-62页
        4.3.1 战略预算的编制第53-55页
        4.3.2 业务预算的编制第55-60页
        4.3.3 资本预算的编制第60页
        4.3.4 财务预算的编制第60-62页
    4.4 全面预算执行的优化第62-65页
        4.4.1 实施四级监控制度第62-63页
        4.4.2 完善预算调整与追加程序第63-64页
        4.4.3 建立预警控制体制第64-65页
    4.5 全面预算分析的优化第65-67页
    4.6 基于战略导向全面预算管理考核的优化第67-74页
        4.6.1 建立责任关联制度第67-68页
        4.6.2 全面预算考核评价指标设计第68-70页
        4.6.3 评价指标权重的确定该第70-72页
        4.6.4 全面预算考核标准第72-74页
第5章 LF公司全面预算管理实施效果与保障措施第74-79页
    5.1 LF公司全面预算实施效果第74-76页
        5.1.1 全面预算执行情况与差异分析第74-76页
        5.1.2 全面预算绩效考核结果第76页
    5.2 LF公司全面预算管理保障措施第76-79页
        5.2.1 培养有预算执行力的管理干部第76-77页
        5.2.2 建立预算管理信息化平台第77-79页
第6章 结论第79-81页
    6.1 研究结论第79页
    6.2 研究的不足及展望第79-81页
参考文献第81-84页
附录A 专家打分法调查问卷第84-86页
致谢第86页

论文共86页,点击 下载论文
上一篇:XH军工公司财务风险控制研究
下一篇:基于现金流量的ZM煤炭公司财务预警系统构建与评价研究