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福州地区军队医院人力资源管理研究

中文摘要第2-3页
Abstract第3-4页
中文文摘第5-11页
绪论第11-17页
    一、研究背景第11-12页
    二、研究目的和意义第12-13页
    三、国内外研究现状第13-15页
    四、研究内容和方法第15-16页
    五、研究的创新点第16-17页
第一章 相关概念及理论基础第17-23页
    第一节 人力资源管理的含义第17页
    第二节 人力资源管理的相关概念第17-19页
    第三节 现代医院人力资源管理第19-20页
    第四节 军队医院人力资源管理第20-23页
第二章 福州地区军队医院人力资源管理现状第23-29页
    第一节 组织机构第23页
    第二节 人力资源状况第23-24页
    第三节 军队医院人力资源开发及管理情况第24-25页
    第四节 军队医院人力资源的特点第25-27页
        一、无条件为工作付出劳动第25-26页
        二、军队医院人力资源存在的不稳定性第26页
        三、个体的贡献不易衡量第26-27页
    第五节 军队医院与地方医院人力资源管理上的差异第27-29页
        一、编制结构的不同第27页
        二、能力水平与承担任务的不同第27-28页
        三、学科建设的需求不同第28页
        四、人才培养机制的效果不佳第28页
        五、工作压力比较难疏导第28-29页
第三章 福州地区军队医院人力资源管理存在问题第29-39页
    第一节 人力资源管理观念比较落后第29-30页
        一、管理理念未能与时俱进第29页
        二、缺乏正确的管理方法第29-30页
        三、管理方法不够人性化第30页
    第二节 人力资源管理体制存在缺陷第30-32页
        一、无真正意义上的“人事权”第31页
        二、管理部门职业化程度不高第31页
        三、人才培养机制不够完善第31-32页
    第三节 人力资源管理职业规划不到位第32-34页
        一、不同专业人员数量增长不均第33页
        二、在选拨录用中存在的问题第33页
        三、在培训方面存在的问题第33-34页
        四、人员结构不合理第34页
        五、非在编人员占比例较大第34页
    第四节 薪酬分配机制不科学第34-36页
        一、工资激励作用未得到发挥第35页
        二、工资升级制度层次过少第35页
        三、医务人员内部的薪酬不公平第35-36页
        四、管理部门内部薪酬不公平第36页
        五、薪酬的外部不公平第36页
    第五节 工作环境压力增大第36-39页
        一、工作强度高压力大第36-37页
        二、人文关怀不够到位第37页
        三、工作环境存在健康隐患第37页
        四、医务人员的生活没有规律性第37页
        五、员工的发展不受重视第37-39页
第四章 福州地区军队医院人力资源管理问题原因分析第39-43页
    第一节 军队医院人力资源管理工作队伍素质不高第39页
    第二节 人力资源管理理念落后第39页
    第三节 人力资源管理机构设置不切实际第39-40页
    第四节 绩效考评体系尚待完善第40页
    第五节 工作环境恶化压力剧增第40-43页
第五章 完善福州地区军队医院人力资源管理对策第43-49页
    第一节 创新管理理念第43-44页
        一、树立人才战略理念第43页
        二、树立以人为本理念第43页
        三、树立社会保障理念第43-44页
    第二节 构建管理模式第44-46页
        一、编设机构第44页
        二、明确职能第44页
        三、理顺关系第44-45页
        四、建章立制第45-46页
    第三节 健全管理体制第46-48页
        一、优化选人用人制度第46页
        二、健全绩效评估体系第46-47页
        三、建立公正合理的薪酬制度第47-48页
    第四节 营造良好的人才发展环境第48-49页
        一、工作和生活环境第48页
        二、事业环境第48页
        三、人文环境第48页
        四、营造工作氛围第48-49页
第六章 结论第49-51页
参考文献第51-55页
致谢第55-57页
个人简历第57-61页

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