福州地区军队医院人力资源管理研究
中文摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
中文文摘 | 第5-11页 |
绪论 | 第11-17页 |
一、研究背景 | 第11-12页 |
二、研究目的和意义 | 第12-13页 |
三、国内外研究现状 | 第13-15页 |
四、研究内容和方法 | 第15-16页 |
五、研究的创新点 | 第16-17页 |
第一章 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
第一节 人力资源管理的含义 | 第17页 |
第二节 人力资源管理的相关概念 | 第17-19页 |
第三节 现代医院人力资源管理 | 第19-20页 |
第四节 军队医院人力资源管理 | 第20-23页 |
第二章 福州地区军队医院人力资源管理现状 | 第23-29页 |
第一节 组织机构 | 第23页 |
第二节 人力资源状况 | 第23-24页 |
第三节 军队医院人力资源开发及管理情况 | 第24-25页 |
第四节 军队医院人力资源的特点 | 第25-27页 |
一、无条件为工作付出劳动 | 第25-26页 |
二、军队医院人力资源存在的不稳定性 | 第26页 |
三、个体的贡献不易衡量 | 第26-27页 |
第五节 军队医院与地方医院人力资源管理上的差异 | 第27-29页 |
一、编制结构的不同 | 第27页 |
二、能力水平与承担任务的不同 | 第27-28页 |
三、学科建设的需求不同 | 第28页 |
四、人才培养机制的效果不佳 | 第28页 |
五、工作压力比较难疏导 | 第28-29页 |
第三章 福州地区军队医院人力资源管理存在问题 | 第29-39页 |
第一节 人力资源管理观念比较落后 | 第29-30页 |
一、管理理念未能与时俱进 | 第29页 |
二、缺乏正确的管理方法 | 第29-30页 |
三、管理方法不够人性化 | 第30页 |
第二节 人力资源管理体制存在缺陷 | 第30-32页 |
一、无真正意义上的“人事权” | 第31页 |
二、管理部门职业化程度不高 | 第31页 |
三、人才培养机制不够完善 | 第31-32页 |
第三节 人力资源管理职业规划不到位 | 第32-34页 |
一、不同专业人员数量增长不均 | 第33页 |
二、在选拨录用中存在的问题 | 第33页 |
三、在培训方面存在的问题 | 第33-34页 |
四、人员结构不合理 | 第34页 |
五、非在编人员占比例较大 | 第34页 |
第四节 薪酬分配机制不科学 | 第34-36页 |
一、工资激励作用未得到发挥 | 第35页 |
二、工资升级制度层次过少 | 第35页 |
三、医务人员内部的薪酬不公平 | 第35-36页 |
四、管理部门内部薪酬不公平 | 第36页 |
五、薪酬的外部不公平 | 第36页 |
第五节 工作环境压力增大 | 第36-39页 |
一、工作强度高压力大 | 第36-37页 |
二、人文关怀不够到位 | 第37页 |
三、工作环境存在健康隐患 | 第37页 |
四、医务人员的生活没有规律性 | 第37页 |
五、员工的发展不受重视 | 第37-39页 |
第四章 福州地区军队医院人力资源管理问题原因分析 | 第39-43页 |
第一节 军队医院人力资源管理工作队伍素质不高 | 第39页 |
第二节 人力资源管理理念落后 | 第39页 |
第三节 人力资源管理机构设置不切实际 | 第39-40页 |
第四节 绩效考评体系尚待完善 | 第40页 |
第五节 工作环境恶化压力剧增 | 第40-43页 |
第五章 完善福州地区军队医院人力资源管理对策 | 第43-49页 |
第一节 创新管理理念 | 第43-44页 |
一、树立人才战略理念 | 第43页 |
二、树立以人为本理念 | 第43页 |
三、树立社会保障理念 | 第43-44页 |
第二节 构建管理模式 | 第44-46页 |
一、编设机构 | 第44页 |
二、明确职能 | 第44页 |
三、理顺关系 | 第44-45页 |
四、建章立制 | 第45-46页 |
第三节 健全管理体制 | 第46-48页 |
一、优化选人用人制度 | 第46页 |
二、健全绩效评估体系 | 第46-47页 |
三、建立公正合理的薪酬制度 | 第47-48页 |
第四节 营造良好的人才发展环境 | 第48-49页 |
一、工作和生活环境 | 第48页 |
二、事业环境 | 第48页 |
三、人文环境 | 第48页 |
四、营造工作氛围 | 第48-49页 |
第六章 结论 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55-57页 |
个人简历 | 第57-61页 |