| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究的现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略、企业战略和战略管理概述 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理理论演进 | 第17-22页 |
| 2.2.1 战略管理研究历程 | 第17-20页 |
| 2.2.2 战略理论研究发展趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 安踏公司的内外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 安踏公司内部环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 安踏公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第29-33页 |
| 第4章 安踏公司发展战略 SWOT 分析 | 第33-39页 |
| 4.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.1.1 品牌优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 拥有中国最大的体育用品分销网络 | 第34页 |
| 4.1.3 价格优势 | 第34页 |
| 4.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.2.1 品牌定位不清晰 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌营销能力落后 | 第35页 |
| 4.3 机遇 | 第35-36页 |
| 4.3.1 中国经济持续高速增长，居民购买力快速提升 | 第35-36页 |
| 4.3.2 城镇化的加速和中产阶级的快速崛起 | 第36页 |
| 4.4 挑战 | 第36-37页 |
| 4.4.1 中国体育用品市场竞争日益加剧 | 第36-37页 |
| 4.4.2 国际化和本土化之间的矛盾 | 第37页 |
| 4.5 SWOT 矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第5章 安踏公司发展战略的定位与选择 | 第39-46页 |
| 5.1 安踏公司发展战略的定位 | 第39-42页 |
| 5.1.1 公司战略实施的原则 | 第41-42页 |
| 5.1.2 公司战略目标与定位 | 第42页 |
| 5.2 安踏公司发展战略的选择 | 第42-46页 |
| 5.2.1 利基战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 产业整合与结盟战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 蓝海战略 | 第44-46页 |
| 第6章 安踏公司的战略实施 | 第46-55页 |
| 6.1 安踏公司战略实施的核心内容 | 第46-51页 |
| 6.1.1 打造卓越的安踏品牌 | 第46-47页 |
| 6.1.2 大力提高技术创新和产品创新能力 | 第47-48页 |
| 6.1.3 致力于国际化的经营思路 | 第48-49页 |
| 6.1.4 广泛合作，实现共赢 | 第49-50页 |
| 6.1.5 专注于提高专业的体育营销能力 | 第50-51页 |
| 6.2 安踏公司战略实施的重要保障 | 第51-52页 |
| 6.2.1 组织结构与设计 | 第51-52页 |
| 6.2.2 资源规划与配置 | 第52页 |
| 6.3 安踏公司战略实施的支持系统 | 第52-54页 |
| 6.3.1 战略信息系统 | 第52-53页 |
| 6.3.2 战略实施过程中的领导行为 | 第53页 |
| 6.3.3 战略实施过程中的评价与激励 | 第53-54页 |
| 6.4 安踏公司的战略实施控制 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |