漯河银行治理及优化策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 漯河银行完善公司治理的可行性 | 第11-12页 |
| 1.1.2 漯河银行完善公司治理的必要性 | 第12页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文特色与创新之处 | 第13-15页 |
| 2 漯河银行公司治理现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 我国城市商业银行公司治理的普遍状况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 具有较为浓厚的行政色彩 | 第15-16页 |
| 2.1.2 初步形成权力制衡的局面 | 第16页 |
| 2.1.3 盈利能力不断提高 | 第16-17页 |
| 2.2 漯河银行公司治理背景 | 第17-18页 |
| 2.2.1 漯河银行公司治理现状 | 第17页 |
| 2.2.2 漯河银行股权结构状况 | 第17-18页 |
| 2.3 漯河银行的公司治理问题 | 第18-26页 |
| 2.3.1 我国城市商业银行公司治理的缺陷分析 | 第18-21页 |
| 2.3.2 漯河银行公司治理缺陷分析 | 第21-26页 |
| 3 漯河银行股权结构优化方案 | 第26-35页 |
| 3.1 商业银行治理结构对比分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 国外商业银行的公司治理模式 | 第26-28页 |
| 3.1.2 国内商业银行治理模式对比研究 | 第28-30页 |
| 3.2 漯河银行治理结构优化准则 | 第30-31页 |
| 3.2.1 均衡公平原则 | 第30页 |
| 3.2.2 独立制衡原则 | 第30-31页 |
| 3.2.3 成本效益原则 | 第31页 |
| 3.3 漯河银行股权结构的优化方案 | 第31-35页 |
| 3.3.1 地方政府 | 第31-33页 |
| 3.3.2 境内外金融机构 | 第33页 |
| 3.3.3 省内外民间资本 | 第33-34页 |
| 3.3.4 银行内部管理人员和员工 | 第34-35页 |
| 4 漯河银行董事会治理优化方案 | 第35-43页 |
| 4.1 董事会组织构成及作用 | 第35-38页 |
| 4.1.1 董事会构成 | 第35-36页 |
| 4.1.2 董事会作用 | 第36-38页 |
| 4.2 董事会专门委员会设置及职能 | 第38-39页 |
| 4.3 独立董事的职责与作用 | 第39-40页 |
| 4.4 经营者选聘程序及激励约束机制 | 第40-43页 |
| 4.4.1 经营者选聘程序 | 第40-41页 |
| 4.4.2 经营者业绩考核 | 第41页 |
| 4.4.3 经营者约束机制 | 第41-43页 |
| 5 漯河银行治理优化实施策略 | 第43-48页 |
| 5.1 加强利益相关者治理 | 第43-45页 |
| 5.1.1 培育多种形式的持股主体 | 第43-44页 |
| 5.1.2 强化漯河银行的外部监督机能 | 第44页 |
| 5.1.3 确立职工持股制度 | 第44页 |
| 5.1.4 健全完善公司债权人治理机制 | 第44-45页 |
| 5.2 完善漯河银行内部治理结构 | 第45-48页 |
| 5.2.1 加强对中小股东利益的保护 | 第46页 |
| 5.2.2 加强监事会对董事会等管理层的内部监督 | 第46页 |
| 5.2.3 建立长期激励约束机制 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52页 |
