| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第11-27页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-14页 |
| 1.1.1 体育产业的重要地位与我国体育产业发展的滞后 | 第11-12页 |
| 1.1.2 全球化背景下武术品牌赛事面临的机遇与挑战 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-27页 |
| 1.2.1 品牌与品牌赛事相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 产业价值链相关研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 武术产业相关研究 | 第19-26页 |
| 1.2.4 个人见解 | 第26-27页 |
| 2 研究对象与方法 | 第27-29页 |
| 2.1 研究对象 | 第27页 |
| 2.2 研究方法 | 第27-29页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第27页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第27-28页 |
| 2.2.3 个案分析法 | 第28-29页 |
| 3 关于文化渗透与武术品牌赛事 | 第29-36页 |
| 3.1 关于文化渗透 | 第29-35页 |
| 3.1.1 文化渗透的概念 | 第29-31页 |
| 3.1.2 文化渗透的背景分析 | 第31-35页 |
| 3.2 关于武术品牌赛事 | 第35页 |
| 3.3 文化渗透与武术品牌赛事的关系 | 第35-36页 |
| 4 武术品牌赛事产业价值链分析 | 第36-47页 |
| 4.1 价值与价值链 | 第36-40页 |
| 4.1.1 关于价值 | 第36-38页 |
| 4.1.2 价值与价值链的关系 | 第38-40页 |
| 4.1.3 关于价值链分析法 | 第40页 |
| 4.2 武术品牌赛事的产业关联与价值链 | 第40-42页 |
| 4.3 武术品牌赛事产业价值链的结构 | 第42-44页 |
| 4.4 我国武术品牌赛事产业价值链的3种不同模式 | 第44-47页 |
| 4.4.1 以上游产业为主导的模式 | 第44-45页 |
| 4.4.2 以上下游产业结合为主导的模式 | 第45页 |
| 4.4.3 一体化的模式 | 第45-47页 |
| 5 文化渗透与武术品牌赛事产业价值链的构建 | 第47-54页 |
| 5.1 文化渗透与武术品牌赛事产业价值链的价值塑造 | 第47-50页 |
| 5.1.1 从微笑曲线理论看武术品牌赛事产业价值链不同环节的价值创造 | 第47-49页 |
| 5.1.2 武术文化资源的价值剖析与武术品牌赛事产业价值链价值的生成 | 第49-50页 |
| 5.2 文化渗透与武术品牌赛事产业价值链的价值营销 | 第50-54页 |
| 5.2.1 文化渗透与产业价值链中的顾客让渡价值 | 第50-52页 |
| 5.2.2 文化渗透与武术品牌赛事产业价值链多元营销渠道 | 第52-54页 |
| 6 案例分析—武林风产业价值链的探析 | 第54-61页 |
| 6.1 关于武林风赛事 | 第54页 |
| 6.2 文化渗透与武林风赛事产业价值链的构建 | 第54-57页 |
| 6.3 NBA产业价值链打造的成功经验的启示 | 第57-59页 |
| 6.4 武林风产业价值链与NBA产业价值链比较分析 | 第59-60页 |
| 6.5 小结 | 第60-61页 |
| 7 结论与建议 | 第61-64页 |
| 7.1 结论 | 第61-62页 |
| 7.2 建议 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
