| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 本文主要内容和研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状及其评价 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状及其评价 | 第15-19页 |
| 2 战略管理分析理论 | 第19-25页 |
| 2.1 战略、战略管理以及战略管理的流程 | 第19页 |
| 2.2 PEST 分析和五力模型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST 分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3 SWOT 分析理论 | 第21-22页 |
| 2.4 三种基本竞争战略 | 第22-25页 |
| 2.4.1 成本领先战略 | 第23页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第23页 |
| 2.4.3 集中战略 | 第23-25页 |
| 3 ZQ 会计师事务所的发展战略现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 ZQ 会计师事务所简介和其发展中遇到的问题 | 第25-31页 |
| 3.1.1 ZQ 会计师事务所简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 ZQ 会计师事务所发展中遇到的问题 | 第26-31页 |
| 3.2 ZQ 会计师事务所的宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 3.3 ZQ 会计师事务所行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.2 替代品的威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.3 买方的议价能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 卖方的议价能力分析 | 第35页 |
| 3.3.5 行业内现有会计师事务所之间竞争分析 | 第35-36页 |
| 3.4 ZQ 会计师事务所 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 ZQ 会计师事务所的优势(Strengths) | 第36-37页 |
| 3.4.2 ZQ 会计师事务所的劣势((Weaknesses) | 第37页 |
| 3.4.3 ZQ 会计师事务所的发展机遇(Opportunities) | 第37-39页 |
| 3.4.4 ZQ 会计师事务所发展面临的威胁(Threats) | 第39-41页 |
| 4 ZQ 会计师事务所的战略制定和选择 | 第41-45页 |
| 4.1 ZQ 会计师事务所发展战略的制定和方案设计 | 第41-43页 |
| 4.1.1 ZQ 会计师事务所发展战略的制定程序 | 第41页 |
| 4.1.2 ZQ 会计师事务所发展战略的制定方案设计及评价 | 第41-43页 |
| 4.2 ZQ 会计师事务所发展战略的选择 | 第43-45页 |
| 5 ZQ 会计师事务所战略实施与控制 | 第45-54页 |
| 5.1 建立科学的组织结构和组织形式 | 第45-47页 |
| 5.2 积极拓展新业务领域，促进业务的多元化发展 | 第47页 |
| 5.3 实施人才战略，完善业绩考核和激励机制 | 第47-50页 |
| 5.4 塑造企业文化，增强员工归属感 | 第50-51页 |
| 5.5 重视品牌建设，提高事务所的竞争力 | 第51-52页 |
| 5.6 加强内部控制建设，建立战略管理预警系统 | 第52-54页 |
| 6 结论和不足之处 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
