工程项目管理企业发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 本文研究意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的内容 | 第10-12页 |
| 第2章 工程项目管理企业建设必要性 | 第12-17页 |
| 2.1 传统工程项目管理组织模式存在的问题 | 第12-13页 |
| 2.2 工程咨询机构存在的局限性 | 第13-14页 |
| 2.3 应然而生的工程建设代建制 | 第14-15页 |
| 2.4 大力发展专业化的工程项目管理企业 | 第15-17页 |
| 第3章 工程项目管理企业的定位 | 第17-25页 |
| 3.1 工程项目管理企业发展概述 | 第17页 |
| 3.2 工程项目管理企业的类别和工作内容 | 第17-20页 |
| 3.3 工程项目管理企业与业主的关系问题 | 第20-22页 |
| 3.4 工程项目管理企业与业主的角色定位 | 第22-23页 |
| 3.5 业主和项目管理企业建立合作伙伴关系 | 第23-25页 |
| 第4章 工程项目管理企业的建设研究 | 第25-41页 |
| 4.1 工程项目管理企业工作内容研究 | 第25-34页 |
| 4.1.1 设计阶段中的项目管理 | 第25-31页 |
| 4.1.2 项目招投标阶段的管理 | 第31-32页 |
| 4.1.3 工程项目施工阶段的管理 | 第32-34页 |
| 4.2 工程项目管理企业团队建设 | 第34-41页 |
| 4.2.1 重视项目经理在项目管理中核心作用 | 第34-37页 |
| 4.2.2 项目团队是项目管理的载体 | 第37-41页 |
| 第5章 工程项目管理企业发展的对策建议 | 第41-45页 |
| 5.1 工程项目管理市场的规范和培育 | 第41-42页 |
| 5.2 必须建立和完善工程保险制度 | 第42-43页 |
| 5.3 必须建立和完善工程担保制度 | 第43-45页 |
| 第6章 案例分析 | 第45-53页 |
| 项目概况 | 第45页 |
| 项目管理方案 | 第45-46页 |
| 项目管理职责 | 第46-47页 |
| 项目管理服务实施 | 第47-51页 |
| 项目管理团队 | 第51-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
