| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 可能创新 | 第13页 |
| 1.4.2 不足 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第15页 |
| 2.1.2 软件项目管理 | 第15页 |
| 2.1.3 风险管理 | 第15-16页 |
| 2.1.4 软件风险管理 | 第16页 |
| 2.1.5 软件风险管理研究方法 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 风险的含义和特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 风险管理的基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 BOEHM风险管理理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2.4 BOEHM软件项目十大风险列表 | 第20-21页 |
| 2.3 选型依据 | 第21-23页 |
| 第三章 基于BOEHM模型的N公司软件项目风险评估 | 第23-33页 |
| 3.1 N公司软件项目介绍 | 第23-25页 |
| 3.2 N公司软件项目失败数据统计 | 第25-26页 |
| 3.3 N公司软件项目风险确认及风险分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 成本管理工作存在的风险 | 第27页 |
| 3.3.2 进度管理工作存在的风险 | 第27-28页 |
| 3.3.3 配置管理工作存在的风险 | 第28-29页 |
| 3.3.4 质量管理工作存在的风险 | 第29-30页 |
| 3.4 N公司软件项目风险优先级划分 | 第30-33页 |
| 3.4.1 风险因素优先级划分 | 第30页 |
| 3.4.2 风险因素的量化结果 | 第30-32页 |
| 3.4.3 风险因素的量化分析 | 第32-33页 |
| 第四章 基于BOEHM模型的N公司软件项目风险控制 | 第33-57页 |
| 4.1 风险管理计划 | 第33-34页 |
| 4.2 成本管理与风险控制 | 第34-38页 |
| 4.2.1 初级COCOMO量化评估成本 | 第35-36页 |
| 4.2.2 中级COCOMO量化评估成本 | 第36-38页 |
| 4.2.3 结合进度管理持续进行成本分析风险控制 | 第38页 |
| 4.3 进度管理与风险控制 | 第38-45页 |
| 4.3.1 项目工作分解 | 第39页 |
| 4.3.2 项目进度计划的制定 | 第39-41页 |
| 4.3.3 量化和模拟进度计划 | 第41-45页 |
| 4.3.4 进度管理风险监控 | 第45页 |
| 4.4 配置管理与风险控制 | 第45-49页 |
| 4.4.1 配置管理的内容 | 第45-47页 |
| 4.4.2 N公司云端配置管理部署模型 | 第47-48页 |
| 4.4.3 N公司配置管理流程 | 第48-49页 |
| 4.5 质量管理与风险控制 | 第49-53页 |
| 4.5.1 组建测试团队 | 第49页 |
| 4.5.2 软件验证和确认 | 第49-51页 |
| 4.5.3 测试自动化 | 第51-52页 |
| 4.5.4 提升测试专业水平 | 第52页 |
| 4.5.5 质量管理风险监控 | 第52-53页 |
| 4.6 N公司软件项目管理风险管控效果 | 第53-57页 |
| 4.6.1 成本管理工作风险管控效果 | 第53-54页 |
| 4.6.2 进度管理工作风险管控效果 | 第54页 |
| 4.6.3 配置管理工作风险管控效果 | 第54-55页 |
| 4.6.4 质量管理工作风险管控效果 | 第55-57页 |
| 第五章 研究结论与启示 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 启示 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |