| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 基础理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 公共管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 公共产品理论 | 第14-15页 |
| 2.3 文化综合体管理运营模式 | 第15-21页 |
| 2.3.1 文化综合体界定、分类和属性 | 第15-16页 |
| 2.3.2 文化综合体管理模式 | 第16-17页 |
| 2.3.3 文化综合体运营模式 | 第17-19页 |
| 2.3.4 文化综合体能力 | 第19-21页 |
| 第3章 浙报集团文化综合体项目发展现状及存在问题 | 第21-34页 |
| 3.1 浙报集团文化创意产业园 | 第22-24页 |
| 3.1.1 浙报理想发展成绩 | 第22-23页 |
| 3.1.2 浙报理想发展暂时放缓 | 第23页 |
| 3.1.3 浙报理想发展方向 | 第23-24页 |
| 3.2 浙报集团“村落开发经营项目”考察 | 第24-28页 |
| 3.2.1 古村落项目开发背景 | 第24-25页 |
| 3.2.2 古村落项目开发分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 民宿项目开发分析 | 第26-28页 |
| 3.3 浙报集团文化创意旅游综合体 | 第28-29页 |
| 3.3.1 文化创意旅游综合体运营商发展背景 | 第28页 |
| 3.3.2 海宁干河街项目简介 | 第28-29页 |
| 3.4 浙报舟山国际传媒文化交流中心项目 | 第29-30页 |
| 3.4.1 项目整体定位 | 第29页 |
| 3.4.2 项目进展情况 | 第29-30页 |
| 3.5 浙报乐清文化创意产业园项目 | 第30-31页 |
| 3.5.1 项目整体定位 | 第30页 |
| 3.5.2 项目进展情况 | 第30-31页 |
| 3.6 浙报集团文化综合体项目发展存在问题 | 第31-34页 |
| 3.6.1 组织架构不顺畅 | 第31页 |
| 3.6.2 内部管控运行机制不完善 | 第31-32页 |
| 3.6.3 盈利模式不清晰 | 第32页 |
| 3.6.4 审批管理制度受制约 | 第32-33页 |
| 3.6.5 考核管理难以适应产业发展 | 第33-34页 |
| 第4章 浙报集团文化综合体管理创新的思路建议 | 第34-46页 |
| 4.1 加强政府引导和管理 | 第34页 |
| 4.2 制定相关社会和经济的支持政策 | 第34-37页 |
| 4.2.1 文化综合体运营要素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 制定微观扶持政策 | 第36-37页 |
| 4.3 加强集团文化综合体内部优化管理 | 第37-40页 |
| 4.3.1 创新强化组织机构 | 第37-39页 |
| 4.3.2 增设文创地产投资管理部 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立专业委员会 | 第40页 |
| 4.4 加强集团文化综合体管控授权 | 第40-42页 |
| 4.4.1 完善文化地产子公司授权制度 | 第41页 |
| 4.4.2 加强外派董监事管理 | 第41-42页 |
| 4.5 强化全面预算管理和绩效考核制度管理 | 第42-46页 |
| 4.5.1 在新兴产业领域完善全面预算与绩效考核制度建设 | 第42-43页 |
| 4.5.2 加强指标体系设计科学化和合理化 | 第43页 |
| 4.5.3 加强全面预算与绩效考核工作小组职能 | 第43-44页 |
| 4.5.4 通过优化绩效考核提升整体制度效力 | 第44页 |
| 4.5.5 大力推进管理信息系统建设 | 第44-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 进一步工作方向 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第51页 |