| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内现状研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效考核概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核基本组成要素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核流程 | 第16-17页 |
| 2.2 EVA理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 EVA概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EVA基本计算公式 | 第18-20页 |
| 第三章 LX公司绩效考核现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 LX公司简介 | 第20页 |
| 3.2 LX公司绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 建立绩效指标体系层层签订绩效合同 | 第21页 |
| 3.2.2 根据绩效合同指标完成情况进行月度预兑现和年度总兑现 | 第21页 |
| 3.2.3 强化绩效考核过程管理严格考核兑现 | 第21-22页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 容易造成短期效应 | 第22-23页 |
| 3.3.2 会计利润容易被操纵 | 第23页 |
| 3.3.3 没有考虑资金的资本成本 | 第23-24页 |
| 3.3.4 无法很好地协调利益相关者间的关系 | 第24页 |
| 3.4 LX公司实施EVA绩效考核的必要性 | 第24-26页 |
| 3.5 LX公司实施EVA绩效考核的可行性 | 第26-27页 |
| 第四章 LX公司EVA绩效考核框架构建 | 第27-39页 |
| 4.1 LX公司EVA绩效考核原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 导向性原则 | 第27页 |
| 4.1.2 循序渐进原则 | 第27页 |
| 4.1.3 自上而下实施原则 | 第27页 |
| 4.1.4 简单易行原则 | 第27-28页 |
| 4.1.5 反馈性原则 | 第28页 |
| 4.1.6 绩效考核结果与薪酬挂钩原则 | 第28页 |
| 4.2 LX公司EVA绩效考核流程 | 第28-29页 |
| 4.2.1 确定考核内容 | 第28页 |
| 4.2.2 优化资源配置 | 第28-29页 |
| 4.2.3 衡量考核结果 | 第29页 |
| 4.2.4 考核结果落实 | 第29页 |
| 4.3 LX公司EVA绩效考核要素的确定 | 第29-32页 |
| 4.3.1 税后营业净利润的调整 | 第29-30页 |
| 4.3.2 投资资本的调整 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加权资本成本的计算 | 第31-32页 |
| 4.4 LX公司EVA绩效考核的目标值 | 第32-37页 |
| 4.4.1 LX公司EVA绩效考核目标值的确定 | 第32-35页 |
| 4.4.2 EVA目标值在LX公司各责任中心的分解方法 | 第35-37页 |
| 4.5 LX公司EVA指标与净利润指标的对比分析 | 第37-38页 |
| 4.6 LX公司实施EVA绩效考核需要注意的问题 | 第38-39页 |
| 4.6.1 按适用性原则调整EVA项目 | 第38页 |
| 4.6.2 提高会计信息的可靠性 | 第38页 |
| 4.6.3 管理者通常认为EVA绩效考核的实施是财务部门的事 | 第38-39页 |
| 第五章 LX公司实施EVA绩效考核的配套措施 | 第39-41页 |
| 5.1 加强内部控制、引入内部审计 | 第39页 |
| 5.2 强化对税后营业净利润和投资资本的调整进行复核 | 第39页 |
| 5.3 加强理念培训促进管理理念从利润导向转为价值导向 | 第39页 |
| 5.4 做好EVA与现行绩效考核体系的有效融合 | 第39-40页 |
| 5.5 合理进行油气配产 | 第40页 |
| 5.6 确定较为合理的投资标准和成本标准 | 第40页 |
| 5.7 不断强化全面预算管理理念 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
