| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的研究背景和选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 集团化经营的理论基础 | 第9-10页 |
| 1.2.1 集团化经营的理论 | 第9页 |
| 1.2.2 集团化经营的特点 | 第9-10页 |
| 1.2.3 集团化经营的战略意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国际研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 大明电缆有限公司集团化经营可行性分析 | 第12-32页 |
| 2.1 宁晋电线电缆企业发展现状及发展趋势 | 第12-17页 |
| 2.1.1 宁晋电线电缆企业发展现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 宁晋电线电缆企业发展趋势 | 第13-17页 |
| 2.2 大明电缆有限公司发展现状与“SWOT”分析法 | 第17-25页 |
| 2.2.1 大明电缆有限公司发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.2 大明电缆有限公司存在的问题分析 | 第20-25页 |
| 2.3 奥达电线电缆有限公司发展现状与问题分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 奥达电线电缆有限公司发展现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 奥达电线电缆有限公司存在的问题分析 | 第26-27页 |
| 2.4 大明电缆有限公司企业集团化经营可行性分析 | 第27-28页 |
| 2.5 大明电缆有限公司企业集团化经营必然性分析 | 第28-30页 |
| 2.5.1 政策支持 | 第28-29页 |
| 2.5.2 财政支持 | 第29页 |
| 2.5.3 税收支持 | 第29页 |
| 2.5.4 地理位置优势 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 大明电缆有限公司集团化经营的过程设计 | 第32-42页 |
| 3.1 大明电缆有限公司集团化经营的设计 | 第32-36页 |
| 3.1.1 统一品牌 | 第32页 |
| 3.1.2 合理分配产权 | 第32-34页 |
| 3.1.3 正确定位市场需求 | 第34-36页 |
| 3.2 大明电缆有限公司集团化经营的方案制定与组织实施 | 第36-39页 |
| 3.2.1 大明电缆有限公司集团化经营的方案制定 | 第36-37页 |
| 3.2.2 大明电缆有限公司集团化经营的组织实施 | 第37-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-42页 |
| 第4章 大明电缆有限公司集团化经营的效果估计 | 第42-44页 |
| 4.1 大明电缆有限公司集团化经营的效果估计 | 第42-43页 |
| 4.1.1 企业内部 | 第42页 |
| 4.1.2 企业外部 | 第42-43页 |
| 4.2 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 附录A | 第46-48页 |
| 附录B | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |