精益建造理论下XGLL大酒店工程项目管理改进
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 精益建造国外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.2 精益建造国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 精益建造理论体系概述 | 第17-25页 |
| 2.1 精益建造概念及体系结构 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精益建造概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精益建造理论体系结构 | 第18-19页 |
| 2.2 精益建造基础理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 精益建造原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 精益建造基础理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 精益建造关键技术 | 第21-25页 |
| 3 ZJSJ1公司项目管理现状分析 | 第25-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 公司项目管理弊端 | 第26-29页 |
| 4 精益建造理论下XGLL大酒店工程项目管理改进 | 第29-57页 |
| 4.1 项目概况 | 第29-32页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第29-31页 |
| 4.1.2 项目施工部署 | 第31-32页 |
| 4.1.3 精益文化建设 | 第32页 |
| 4.2 精益建造理论下项目进度管理改进 | 第32-38页 |
| 4.2.1 综合计划的编制 | 第33-34页 |
| 4.2.2 阶段性计划的编制 | 第34-36页 |
| 4.2.3 前瞻计划与周计划的编制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 建立进度保障措施 | 第37-38页 |
| 4.3 精益建造理论下项目物资管理改进 | 第38-44页 |
| 4.3.1 物资采购总体部署 | 第39页 |
| 4.3.2 JIT采购管理实施策划 | 第39-44页 |
| 4.4 精益建造理论下项目质量管理改进 | 第44-54页 |
| 4.4.1 工程项目价值流分析 | 第45页 |
| 4.4.2 精益质量保证体系的建立 | 第45-47页 |
| 4.4.3 施工过程质量控制 | 第47-54页 |
| 4.5 精益建造理论下项目现场管理改进 | 第54-57页 |
| 5 精益建造实施效果评价 | 第57-67页 |
| 5.1 精益建造实施效果评价方法 | 第57-62页 |
| 5.1.1 权重确定方法 | 第57-60页 |
| 5.1.2 精益建造实施效果评价方法 | 第60-62页 |
| 5.2 精益建造实施效果评价过程 | 第62-67页 |
| 5.2.1 确定权重 | 第62-64页 |
| 5.2.2 精益建造实施效果指标评价 | 第64-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 作者简历 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80-81页 |
