瓦轴公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文写作背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文的研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文的研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 瓦轴公司的内部经营环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1 瓦轴公司发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 瓦轴公司发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 瓦轴公司经营状况 | 第17-18页 |
| 2.2 瓦轴公司内部发展条件分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 技术能力分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 营销能力分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 财务状况分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 人力资源状况分析 | 第21-22页 |
| 2.3 瓦轴公司发展面临问题的内部成因分析 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 瓦轴公司外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 瓦轴公司发展的行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 行业现有竞争者分析 | 第27页 |
| 3.2.2 行业潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 消费者分析 | 第28-29页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第31页 |
| 3.3.5 SWOT分析结果 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 瓦轴公司发展战略的构建 | 第34-40页 |
| 4.1 瓦轴公司发展战略制定的指导思想和原则 | 第34页 |
| 4.1.1 瓦轴公司发展战略制定的指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 瓦轴公司发展战略制定的原则 | 第34页 |
| 4.2 瓦轴公司发展的战略目标 | 第34-35页 |
| 4.3 瓦轴公司总体发展战略 | 第35-36页 |
| 4.3.1 高端化战略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 国际化发展战略 | 第36页 |
| 4.4 瓦轴公司发展的职能战略 | 第36-39页 |
| 4.4.1 产品创新战略 | 第36-37页 |
| 4.4.2 市场开拓战略 | 第37-38页 |
| 4.4.3 人才培育战略 | 第38-39页 |
| 4.4.4 资源重组战略 | 第39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 瓦轴公司发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 加强公司信息化建设 | 第40页 |
| 5.2 完善公司制度化管理 | 第40-41页 |
| 5.3 加快公司体制改革 | 第41-42页 |
| 5.4 加强成本资金管理 | 第42-43页 |
| 5.5 完善企业文化 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
