摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 理论概述 | 第14-32页 |
2.1 战略理论 | 第14-16页 |
2.1.1 战略的定义 | 第14页 |
2.1.2 战略管理的范围、层级与类型 | 第14-16页 |
2.2 竞争优势理论 | 第16-22页 |
2.2.1 一般性竞争优势 | 第16-18页 |
2.2.2 相关分析工具 | 第18-22页 |
2.3 全球及我国卷烟行业的发展现状 | 第22-27页 |
2.3.1 全球烟草行业发展现状 | 第22-25页 |
2.3.2 我国烟草行业发展现状 | 第25-27页 |
2.4 红塔集团发展暴露的问题 | 第27-32页 |
第三章 红塔集团企业外部环境分析 | 第32-48页 |
3.1 宏观环境因素分析 | 第32-44页 |
3.1.1 政治-法律因素 | 第32-36页 |
3.1.2 经济因素 | 第36-37页 |
3.1.3 社会环境 | 第37-43页 |
3.1.4 监管环境 | 第43-44页 |
3.2 行业竞争环境分析 | 第44-48页 |
3.2.1 新竞争者的威胁 | 第45页 |
3.2.2 现有竞争者间的对抗强度 | 第45页 |
3.2.3 替代产品的威胁 | 第45-46页 |
3.2.4 购买者的议价能力 | 第46页 |
3.2.5 供货商的议价能力 | 第46-48页 |
第四章 红塔集团内部环境分析 | 第48-56页 |
4.1 企业概况 | 第48-49页 |
4.1.1 公司介绍 | 第48-49页 |
4.1.2 公司文化 | 第49页 |
4.2 红塔集团的品牌分析 | 第49-51页 |
4.2.1 红塔山 | 第50页 |
4.2.2 玉溪 | 第50页 |
4.2.3 红梅 | 第50-51页 |
4.2.4 恭贺新禧 | 第51页 |
4.3 红塔集团的SWOT分析 | 第51-56页 |
4.3.1 红塔集团的优势分析 | 第51-52页 |
4.3.2 红塔集团的劣势分析 | 第52-53页 |
4.3.3 红塔集团的机会分析 | 第53页 |
4.3.4 红塔集团的威胁分析 | 第53-56页 |
第五章 红塔集团烟草发展战略的选择 | 第56-66页 |
5.1 红塔集团的使命和目标 | 第56-58页 |
5.1.1 红塔集团的使命 | 第56页 |
5.1.2 红塔集团的目标 | 第56-58页 |
5.2 战略制定的方向 | 第58-60页 |
5.2.1 稳定策略 | 第58-59页 |
5.2.2 成长策略 | 第59-60页 |
5.2.3 缩减策略 | 第60页 |
5.2.4 综合策略 | 第60页 |
5.3 竞争战略 | 第60-61页 |
5.4 营运战略 | 第61-66页 |
5.4.1 行销策略 | 第61页 |
5.4.2 研发策略 | 第61-62页 |
5.4.3 人力资源策略 | 第62-63页 |
5.4.4 品牌策略 | 第63-66页 |
第六章 红塔集团烟草发展战略的实施措施 | 第66-74页 |
6.1 整合资源,推动集团发展上水平 | 第66-67页 |
6.1.1 全力打造一流卷烟制造基地 | 第66-67页 |
6.1.2 全面推进基础管理转型升级 | 第67页 |
6.1.3 着力构建可持续发展的能力体系 | 第67页 |
6.2 实施精益管理,苦练内功,深挖潜力,提升实力 | 第67-69页 |
6.2.1 强意识 | 第68页 |
6.2.2 严规范 | 第68-69页 |
6.2.3 求精益 | 第69页 |
6.3 加强管理创新,在管理上下功夫 | 第69-74页 |
6.3.1 在目标管理和绩效管理上下功夫 | 第70页 |
6.3.2 加强质量管理 | 第70页 |
6.3.3 加强财务管理 | 第70-71页 |
6.3.4 加强设备管理 | 第71页 |
6.3.5 加强原料和物资保障能力 | 第71-72页 |
6.3.6 加强生产组织和物流保障管理 | 第72页 |
6.3.7 加强企业文化引导和安全保障 | 第72-74页 |
第七章 结论与展望 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-79页 |