LH公司农产品电子商务模式研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外农产品电子商务 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内农产品电子商务 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文结构 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-31页 |
| 2.1 电子商务理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 电子商务的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 电子商务的特征 | 第22-23页 |
| 2.1.3 电子商务模式 | 第23-25页 |
| 2.2 相关管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 电子商务战略管理 | 第25页 |
| 2.2.2 电子商务供应链管理 | 第25-26页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第26-27页 |
| 2.3 农产品电子商务的特征与模式 | 第27-31页 |
| 2.3.1 农产品电子商务的特征 | 第27-28页 |
| 2.3.2 农产品电子商务的模式 | 第28-31页 |
| 第3章 LH公司经营现状分析 | 第31-36页 |
| 3.1 LH公司概况和经营战略 | 第31-32页 |
| 3.2 LH公司传统经营模式 | 第32-33页 |
| 3.3 传统经营模式存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4 LH公司发展农产品电子商务的意义 | 第34-36页 |
| 第4章 LH公司农产品电子商务模式构建 | 第36-46页 |
| 4.1 LH公司开展电子商务的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 自身优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 自身劣势 | 第37页 |
| 4.1.3 外部机会 | 第37-39页 |
| 4.1.4 外部威胁 | 第39-40页 |
| 4.2 LH公司电子商务总体规划 | 第40-41页 |
| 4.3 LH公司内部农产品电子商务模式 | 第41-45页 |
| 4.3.1 信息系统模型 | 第41-42页 |
| 4.3.2 商流模式 | 第42-43页 |
| 4.3.3 物流模式 | 第43页 |
| 4.3.4 资金管理 | 第43-45页 |
| 4.4 与第三方电商平台合作共建 | 第45-46页 |
| 第5章 LH公司电子商务模式面对的挑战和应对策略 | 第46-53页 |
| 5.1 LH公司电子商务实施的管理变革 | 第46-47页 |
| 5.2 LH公司电子商务模式面对的挑战 | 第47-49页 |
| 5.2.1 供应链管理的挑战 | 第47-48页 |
| 5.2.2 支付与信用的不足 | 第48-49页 |
| 5.2.3 外部因素制约 | 第49页 |
| 5.3 应对策略 | 第49-53页 |
| 5.3.1 创新供应链金融产品 | 第49-51页 |
| 5.3.2 提供专业高效服务支持 | 第51-52页 |
| 5.3.3 加强安全控制手段 | 第52-53页 |
| 第6章 结论及展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
