东方紫铜公司海外市场进入战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究框架 | 第12-13页 |
| 2 海外市场进入模式综述 | 第13-23页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外相关研究 | 第13-15页 |
| ·国内相关研究 | 第15-16页 |
| ·海外市场进入模式分类与评述 | 第16-18页 |
| ·贸易式进入模式 | 第16页 |
| ·契约式/合同式进入模式 | 第16-17页 |
| ·投资式进入模式 | 第17-18页 |
| ·中国企业海外市场进入战略的影响因素 | 第18-21页 |
| ·国内影响因素 | 第18-19页 |
| ·目标国影响因素 | 第19-20页 |
| ·产业/企业影响因素 | 第20页 |
| ·战略市场选择 | 第20-21页 |
| ·中国企业海外市场进入模式选择现状 | 第21-23页 |
| 3 东方紫铜集团海外开拓调研与分析 | 第23-30页 |
| ·企业简介 | 第23-24页 |
| ·产品简介 | 第23-24页 |
| ·行业前景 | 第24页 |
| ·企业"走出去"战略发展现状 | 第24-27页 |
| ·发展概况 | 第24-25页 |
| ·海外市场进入方式选择 | 第25-26页 |
| ·金融危机后进入模式调整 | 第26-27页 |
| ·企业海外业务发展中存在问题探究 | 第27-30页 |
| ·产品与市场的国际化 | 第27-29页 |
| ·管理与经营的国际化 | 第29-30页 |
| 4 东方紫铜集团海外市场进入战略规划与调整 | 第30-40页 |
| ·全球扩张之战略必需 | 第30-32页 |
| ·成长必需 | 第30页 |
| ·效率必需 | 第30-31页 |
| ·知识必需 | 第31页 |
| ·客户的全球化 | 第31-32页 |
| ·竞争对手的全球化 | 第32页 |
| ·海外市场进入整体战略 | 第32-34页 |
| ·归核化与供应链管理 | 第32页 |
| ·战略兼并 | 第32-33页 |
| ·新兴市场与当地化 | 第33页 |
| ·合作竞争与组织变革 | 第33-34页 |
| ·国际化风险控制 | 第34页 |
| ·国际化人才战略 | 第34页 |
| ·海外市场进入模式组合运用 | 第34-36页 |
| ·进入模式战略统筹 | 第34-35页 |
| ·进入模式组合运用 | 第35页 |
| ·进入模式与"微笑曲线"相结合 | 第35-36页 |
| ·进入模式风险管理 | 第36-40页 |
| ·风险的来源与表现 | 第37-38页 |
| ·风险识别 | 第38页 |
| ·风险防范 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-45页 |
| ·改进建议与解决方案 | 第40-44页 |
| ·从硬件到软件——从制造到设计制造并重 | 第40-41页 |
| ·从生产制造到技术研发 | 第41-42页 |
| ·推进人才战略,企业发展人才先行 | 第42-43页 |
| ·股权式进入与贸易式进入的结合与互补 | 第43-44页 |
| ·结论与进一步研究方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
