内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 创新点 | 第17-18页 |
第2章 事业单位内部控制概念和理论基础 | 第18-25页 |
2.1 事业单位概念、特征 | 第18-19页 |
2.1.1 事业单位的概念 | 第18-19页 |
2.1.2 事业单位的特征 | 第19页 |
2.2 事业单位内部控制概念、目标、原则及特点 | 第19-23页 |
2.2.1 事业单位内部控制概念 | 第19-21页 |
2.2.2 事业单位内部控制的目标和原则 | 第21-22页 |
2.2.3 事业单位内部控制特点 | 第22-23页 |
2.3 事业单位内部控制理论基础 | 第23-25页 |
2.3.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
2.3.2 新公共管理理论 | 第24-25页 |
第3章 A园林绿化事业单位业务层面内部控制现状、问题及原因分析 | 第25-35页 |
3.1 A园林绿化事业单位简介 | 第25-26页 |
3.2 A园林绿化事业单位业务层面内部控制现状 | 第26-28页 |
3.2.1 预算业务内部控制现状 | 第26页 |
3.2.2 收支业务内部控制现状 | 第26-27页 |
3.2.3 采购业务内部控制现状 | 第27页 |
3.2.4 资产业务内部控制现状 | 第27页 |
3.2.5 建设项目内部控制现状 | 第27-28页 |
3.2.6 合同管理内部控制现状 | 第28页 |
3.3 A园林绿化事业单位业务层面内部控制问题 | 第28-32页 |
3.3.1 预算业务内部控制问题 | 第28页 |
3.3.2 收支业务内部控制问题 | 第28-29页 |
3.3.3 采购业务内部控制问题 | 第29-30页 |
3.3.4 资产业务内部控制问题 | 第30-31页 |
3.3.5 建设项目内部控制问题 | 第31页 |
3.3.6 合同管理内部控制问题 | 第31-32页 |
3.4 A园林绿化事业单位业务层面内部控制问题原因分析 | 第32-35页 |
3.4.1 预算业务内部控制问题原因分析 | 第32页 |
3.4.2 收支业务内部控制问题原因分析 | 第32-33页 |
3.4.3 采购业务内部控制问题原因分析 | 第33页 |
3.4.4 资产业务内部控制问题原因分析 | 第33页 |
3.4.5 建设项目内部控制问题原因分析 | 第33-34页 |
3.4.6 合同管理内部控制问题原因分析 | 第34-35页 |
第4章 完善A园林绿化事业单位业务层面内部控制对策建议 | 第35-50页 |
4.1 完善预算业务内部控制 | 第35-37页 |
4.1.1 调整预算编制方法 | 第35页 |
4.1.2 明确预算编制流程 | 第35-36页 |
4.1.3 加强预算业务监督与评价 | 第36-37页 |
4.2 完善收支业务内部控制 | 第37-41页 |
4.2.1 明确收支业务岗位权责 | 第37-38页 |
4.2.2 完善收支业务内控流程 | 第38-41页 |
4.2.3 加强收支业务内控监查 | 第41页 |
4.3 完善采购业务内部控制 | 第41-44页 |
4.3.1 设置采购部门或采购专岗 | 第41-43页 |
4.3.2 加强科室间信息沟通 | 第43-44页 |
4.4 完善资产业务内部控制 | 第44-46页 |
4.4.1 定期保养,跟踪管理 | 第44-45页 |
4.4.2 建立完善的固定资产内部控制制度 | 第45-46页 |
4.5 完善建设项目内部控制 | 第46-48页 |
4.5.1 可行性评估 | 第46-47页 |
4.5.2 合理设置机构和岗位 | 第47-48页 |
4.6 完善合同管理内部控制 | 第48-50页 |
4.6.1 加强相关专业培训 | 第48-49页 |
4.6.2 引进人才,理清流程、明确分工 | 第49-50页 |
第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
5.1 结论 | 第50-51页 |
5.2 不足与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |