浙江MK公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争战略理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略文献综述 | 第16-19页 |
| 2.3 简要评述 | 第19-21页 |
| 3 浙江MK公司发展状况分析 | 第21-27页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 公司发展现状 | 第22-25页 |
| 3.3 公司面临问题 | 第25-27页 |
| 4 浙江MK公司战略环境分析 | 第27-53页 |
| 4.1 公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 4.2 浙江MK公司外部因素评价矩阵EFE分析 | 第36-38页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第38-49页 |
| 4.3.1 公司状况分析 | 第38-44页 |
| 4.3.2 企业价值链分析 | 第44-49页 |
| 4.4 浙江MK公司内部因素评价矩阵IFE分析 | 第49-53页 |
| 5 浙江MK公司竞争战略的选择与制定 | 第53-61页 |
| 5.1 公司发展目标 | 第53页 |
| 5.2 运用SWOT分析浙江MK公司的备选战略 | 第53-55页 |
| 5.3 三种竞争战略的适用性 | 第55-57页 |
| 5.4 公司竞争战略的选择 | 第57-61页 |
| 6 浙江MK公司集中化战略的实施与保障 | 第61-71页 |
| 6.1 集中化战略的实施 | 第61-65页 |
| 6.1.1 完善产品服务流程,实现产品集中化 | 第61-62页 |
| 6.1.2 提升核心技术水平,实现技术集中化 | 第62-64页 |
| 6.1.3 优化运行维护流程,售后服务集中化 | 第64-65页 |
| 6.2 集中化战略的保障措施 | 第65-71页 |
| 6.2.1 加强人才建设 | 第65-67页 |
| 6.2.2 完善企业文化 | 第67页 |
| 6.2.3 强化营销能力 | 第67-68页 |
| 6.2.4 重视技术创新 | 第68-69页 |
| 6.2.5 提升运维服务质量 | 第69-71页 |
| 7 研究结论及展望 | 第71-73页 |
| 7.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 7.2 本文的不足之处与研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
