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媒介产业化背景下我国地方广电集团发展路径研究--以成都和石家庄广播电视台为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 引言第12-19页
    1.1 选题依据第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题的意义和价值第13-14页
    1.2 选题研究中的创新点及研究方法第14-15页
        1.2.1 创新点第14-15页
        1.2.2 研究方法第15页
    1.3 文献综述第15-19页
        1.3.1 国外文献综述第15-17页
        1.3.2 国内文献综述第17-19页
第2章 中国的媒介产业化第19-25页
    2.1 媒介产业的概念第19-20页
    2.2 中国媒介产业化历程第20-21页
    2.3 中国广电媒介产业化的发展历程第21-22页
    2.4 中国广电媒介产业发展过程中遇到的问题与对策第22-25页
第3章 地方广电集团产业化发展路径及案例选择原因分析第25-31页
    3.1 媒介融合和频道、频率专业化——地方广电集团产业化的路径选择第25-26页
    3.2 成都/石家庄广电集团发展的一般性分析第26-28页
        3.2.1 面临相同传统媒体模式的发展困境第26-27页
        3.2.2 相似体量的城市行政级别第27-28页
        3.2.3 南北传媒特殊性的集中体现第28页
    3.3 成都/石家庄广电集团发展的典型性分析第28-29页
        3.3.1 成都传媒集团产业化发展的典型性分析第28-29页
        3.3.2 石家庄广播电视台产业化发展的典型性分析第29页
    3.4 两个地方广电集团产业化发展的现状第29-31页
第4章 以媒介融合发展模式探索传媒产业新型发展之路—成都广播电视台传媒集群改革和运营状况分析第31-37页
    4.1 成都传媒集团媒体融合的探索历程第31页
    4.2 成都传媒集团媒体融合的运作规律第31-32页
    4.3 成都传媒集团的媒体融合探索路径分析第32-34页
        4.3.1 思想观念的整合第32-33页
        4.3.2 组织架构的融合第33页
        4.3.3 内容资源的融合第33-34页
        4.3.4 传播渠道的融合第34页
    4.4 成都传媒集团媒体融合取得的成效第34-37页
        4.4.1 内容精良,宣传有力第35页
        4.4.2 品牌优质,主营业务收入强势第35-36页
        4.4.3 延伸传媒产业链条,实现多元化盈利第36-37页
第5章 以频道专业化为基础根据自身特色和优势探索产业化之路—石家庄广播电视台特色产业化探索第37-45页
    5.1 石家庄广播电视台特色农业产业化第37-43页
        5.1.1 石家庄广播电视台频道专业化改革的典型—农村频率第37-38页
        5.1.2 对农服务节目《乡村服务社》的探索第38-42页
        5.1.3 农产品宣传、售卖平台《小葵花超市》第42-43页
    5.2 石家庄广播电视台特色产业化的总结第43-45页
第6章 地方广电集团产业化发展的经验和建议第45-56页
    6.1 两个地方广电产业化发展模式的对比结论第45页
    6.2 两个地方广电集团产业化发展模式方向上的经验借鉴第45-47页
        6.2.1 坚持做党和政府的喉舌,做人民的眼睛第45-46页
        6.2.2 转变观念,节目制作定制化第46页
        6.2.3 宏观媒体大融合,微观频道专业化第46-47页
    6.3 两个地方广电集团产业化发展的一些具体策略借鉴第47-51页
        6.3.1 不拘一格,广招人才第47-48页
        6.3.2 重视主持人作用,树立观众心中“台标”第48-49页
        6.3.3 用心策划,认真执行,做好做精活动第49-50页
        6.3.4 全媒体互动,新媒体融合第50-51页
    6.4 未来地方广电集团发展产业化的方向第51-56页
        6.4.1 加强联系,合作共赢第51-53页
        6.4.2 重视IP,保护版权第53-54页
        6.4.3 支持创业创新,打造新型孵化器第54-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间取得学术成果第60页

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