| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.1.1 出口竞争力相关研究 | 第9-11页 |
| 1.1.2 烟叶产业相关研究 | 第11-15页 |
| 2. 竞争战略理论的基础 | 第15-19页 |
| 2.1 比较优势理论 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国家竞争优势理论 | 第17页 |
| 2.2.3 企业能力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 资源基础理论 | 第18页 |
| 2.2.5 动态能力理论 | 第18-19页 |
| 3. 全球烟叶贸易现状 | 第19-26页 |
| 3.1 世界烟叶市场特点 | 第19-21页 |
| 3.2 全球烟叶主产区近况 | 第21-24页 |
| 3.3 全球烟叶主要跨国企业近况 | 第24-25页 |
| 3.4 国际烟草最近形势趋势 | 第25-26页 |
| 4. 云南烟叶生产及出口现状 | 第26-35页 |
| 4.1 云南烟叶产业链现状 | 第26页 |
| 4.2 云南烟叶质量现状 | 第26-27页 |
| 4.3 云南烟叶出口现状 | 第27-30页 |
| 4.4 云南烟叶出口竞争力相关指数分析 | 第30-32页 |
| 4.4.1 显示性比较优势指数 | 第30-31页 |
| 4.4.2 国际市场占有率 | 第31-32页 |
| 4.4.3 贸易竞争力指数 | 第32页 |
| 4.5 中国烟叶贸易现状 | 第32-35页 |
| 5. 云南省烟叶出口的战略分析 | 第35-44页 |
| 5.1 五力模型分析 | 第35-36页 |
| 5.1.1 购买者 | 第35页 |
| 5.1.2 供应商 | 第35页 |
| 5.1.3 竞争者 | 第35-36页 |
| 5.1.4 潜在竞争者 | 第36页 |
| 5.1.5 替代品 | 第36页 |
| 5.1.6 小结 | 第36页 |
| 5.2 swot分析 | 第36-39页 |
| 5.2.1 云南烟叶出口的优势 | 第36-37页 |
| 5.2.2 云南烟叶出口的劣势 | 第37页 |
| 5.2.3 云南烟叶出口的机遇 | 第37-38页 |
| 5.2.4 云南烟叶出口的威胁 | 第38-39页 |
| 5.2.5 小结 | 第39页 |
| 5.3 钻石模型 | 第39-44页 |
| 5.3.1 生产要素 | 第40-41页 |
| 5.3.2 市场需求 | 第41页 |
| 5.3.3 相关和支持产业 | 第41-42页 |
| 5.3.4 战略结构以及竞争者 | 第42页 |
| 5.3.5 政府 | 第42页 |
| 5.3.6 机会 | 第42-43页 |
| 5.3.7 小结 | 第43-44页 |
| 6. 云南省提高烟叶出口竞争力的对策 | 第44-49页 |
| 6.1 产业链垂直整合,由小农耕作像企业规模种植改革 | 第44-45页 |
| 6.2 以烟草巨头为重点,开拓国际营销渠道 | 第45-46页 |
| 6.3 烟叶品质研发改进 | 第46页 |
| 6.4 国际范围内整合烟叶资源 | 第46-47页 |
| 6.5 整合其他省份资源 | 第47页 |
| 6.6 适当的引入市场竞争 | 第47-49页 |
| 7. 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |