摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究路线及价值点 | 第12-15页 |
1.3.1 研究路线 | 第12-13页 |
1.3.2 价值点 | 第13-15页 |
第2章 理论基础与研究综述 | 第15-24页 |
2.1 研究基础 | 第15-18页 |
2.1.1 EPC总承包管理模式 | 第15-17页 |
2.1.2 工程设计风险 | 第17-18页 |
2.2 国际相关文献研究 | 第18-20页 |
2.2.1 国外学者对项目风险管理的研究 | 第18-20页 |
2.2.2 国内学者对海外总承包项目的研究 | 第20页 |
2.3 国内相关文献研究 | 第20-24页 |
2.3.1 EPC全寿命周期 | 第20-21页 |
2.3.2 EPC合同执行的风险 | 第21页 |
2.3.3 招投标采购风险 | 第21-22页 |
2.3.4 财务风险、成本风险 | 第22页 |
2.3.5 设计风险 | 第22-24页 |
第3章 EPC企业设计风险评价指标体系识别与建立 | 第24-49页 |
3.1 EPC总承包企业设计 | 第24-30页 |
3.1.1 EPC总承包企业设计概述 | 第24页 |
3.1.2 EPC总承包企业设计内容及流程 | 第24-26页 |
3.1.3 EPC总承包企业设计管理内容及特点 | 第26页 |
3.1.4 我国EPC总承包企业设计管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.1.5 EPC总承包管理设计对其他环节的影响 | 第28-30页 |
3.2 EPC工程总承包企业设计风险的识别工作 | 第30-34页 |
3.2.1 识别EPC工程总承包企业设计风险的依据 | 第30-33页 |
3.2.2 识别EPC工程总承包企业设计风险的流程 | 第33-34页 |
3.3 评价指标体系的建立原则与思路 | 第34-37页 |
3.3.1 评价指标体系建立的原则 | 第34-36页 |
3.3.2 评价指标建立的思路 | 第36页 |
3.3.3 识别操作 | 第36-37页 |
3.4 基于因子分析法的EPC工程总承包企业设计风险评价指标体系 | 第37-49页 |
3.4.1 确定初始评价指标 | 第37-40页 |
3.4.2 数据收集与分析 | 第40-46页 |
3.4.3 EPC工程总承包企业设计风险评价指标体系的确立 | 第46-49页 |
第4章 EPC工程总承包企业设计风险评价模型及应用 | 第49-59页 |
4.1 评价方法选择 | 第49-50页 |
4.2 EPC工程总承包企业设计风险评价模型构建 | 第50-54页 |
4.2.1 运用AHP法确定指标权重 | 第50-52页 |
4.2.2 利用模糊综合评价法进行评判 | 第52-53页 |
4.2.3 评价等级划分 | 第53-54页 |
4.3 案例分析 | 第54-59页 |
4.3.1 项目背景介绍 | 第54-55页 |
4.3.2 EPC工程总承包企业设计风险评价 | 第55-58页 |
4.3.3 案例评价结论 | 第58-59页 |
第5章 EPC工程总承包企业设计风险管理的建议 | 第59-63页 |
5.1 技术措施 | 第59-60页 |
5.1.1 全面的准备工作 | 第59页 |
5.1.2 注重设计技术审查工作 | 第59-60页 |
5.2 组织措施 | 第60-61页 |
5.2.1 完善专业设计间的接口处理 | 第60页 |
5.2.2 加强设计过程中的协调工作 | 第60-61页 |
5.3 合同措施 | 第61页 |
5.3.1 强化设计分包合同约束能力 | 第61页 |
5.3.2 按期执行物资采购合同 | 第61页 |
5.4 经济措施 | 第61-63页 |
5.4.1 注重强化科学估算 | 第61-62页 |
5.4.2 加强变更、索赔管理 | 第62-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 结论 | 第63页 |
6.2 价值与成果 | 第63-64页 |
6.3 局限与不足 | 第64页 |
6.4 展望与后续研究方向 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
致谢 | 第69-71页 |
附录A | 第71-73页 |
附录B | 第73-76页 |
个人简历 | 第76页 |