| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| §1-1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1-1-1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1-1-2 HBGKDB 简介 | 第11页 |
| 1-1-3 研究意义 | 第11-12页 |
| §1-2 当前国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1-2-1 中小企业信用担保相关理论综述 | 第12-13页 |
| 1-2-2 对国内外研究现状的评价 | 第13-14页 |
| §1-3 研究方法 | 第14页 |
| §1-4 论文创新点 | 第14页 |
| §1-5 论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 河北省国控担保集团外部环境分析 | 第16-25页 |
| §2-1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2-1-1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2-1-2 经济环境 | 第17页 |
| 2-1-3 社会环境 | 第17页 |
| 2-1-4 技术环境 | 第17-19页 |
| §2-2 行业环境分析 | 第19-25页 |
| 2-2-1 全国范围行业概况及河北省担保行业发展状况 | 第19-22页 |
| 2-2-2 五力模型分析 | 第22-25页 |
| 第三章 河北省国控担保集团内部环境分析 | 第25-34页 |
| §3-1 企业组织结构 | 第25-26页 |
| §3-2 企业人力资源 | 第26-27页 |
| §3-3 企业经营能力 | 第27页 |
| §3-4 企业风险管理能力 | 第27-30页 |
| §3-5 波士顿矩阵分析 | 第30-32页 |
| 3-5-1 瘦狗类业务 | 第30-31页 |
| 3-5-2 问题类业务 | 第31页 |
| 3-5-3 明星类业务 | 第31页 |
| 3-5-4 现金牛类业务 | 第31-32页 |
| §3-6 企业存在的问题 | 第32-34页 |
| 3-6-1 经营风险偏高 | 第32页 |
| 3-6-2 运营效率偏低 | 第32页 |
| 3-6-3 对商业银行的依赖过多 | 第32-33页 |
| 3-6-4 业务种类相对较少，业务创新能力有待进一步增强 | 第33页 |
| 3-6-5 内部控制制度还不健全，缺乏完善的风险管理体系 | 第33页 |
| 3-6-6 人力资源管理水平有待进一步提高 | 第33页 |
| 3-6-7 企业信息化应用程度不高 | 第33-34页 |
| 第四章 河北国控担保集团战略制定及竞争能力的构建 | 第34-47页 |
| §4-1 河北国控担保集团 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| 4-1-1 外部机会 | 第34页 |
| 4-1-2 外部威胁 | 第34页 |
| 4-1-3 内部优势 | 第34-35页 |
| 4-1-4 内部劣势 | 第35页 |
| §4-2 河北国控担保集团SWOT 分析矩阵 | 第35-37页 |
| 4-2-1 SO 战略分析 | 第35-36页 |
| 4-2-2 WO 战略分析 | 第36页 |
| 4-2-3 ST 战略分析 | 第36-37页 |
| 4-2-4 WT 战略分析 | 第37页 |
| §4-3 河北国控担保集团的战略目标 | 第37-38页 |
| 4-3-1 近期目标（2011 年-2013 年） | 第38页 |
| 4-3-2 中期目标（2014 年-2018 年） | 第38页 |
| 4-3-3 远期目标（2019 年-2020 年） | 第38页 |
| §4-4 河北国控担保集团的战略要素 | 第38-39页 |
| §4-5 河北国控担保集团竞争能力的构建 | 第39-47页 |
| 4-5-1 企业竞争能力确立的必要性 | 第39-40页 |
| 4-5-2 企业竞争能力的构架 | 第40-47页 |
| 第五章 河北国控担保集团的战略实施 | 第47-60页 |
| §5-1 提高企业的业务及产品创新能力 | 第47-52页 |
| 5-1-1 积极发展金融产品创新，寻找企业发展的“蓝海” | 第48-49页 |
| 5-1-2 把业务中心逐步向非贷款担保领域转移 | 第49-51页 |
| 5-1-3 开展灵活多样的非担保业务 | 第51-52页 |
| §5-2 健全企业内部控制，完善风险管理体系 | 第52-55页 |
| 5-2-1 通过四项制度和四项机制及内部审计实现管理控制 | 第53页 |
| 5-2-2 建立多元化的风险分担机制 | 第53-54页 |
| 5-2-3 建立企业风险预警机制与补偿机制 | 第54页 |
| 5-2-4 运用法律手段防范和应对风险 | 第54-55页 |
| §5-3 加强企业文化与品牌建设 | 第55页 |
| §5-4 加强对人才队伍的培养与管理 | 第55-57页 |
| 5-4-1 加强对员工的知识培训，鼓励员工进行继续教育 | 第56页 |
| 5-4-2 建立合理的用人机制，提高员工使用效力 | 第56页 |
| 5-4-3 建立员工考核制度，确保管理目标的实现 | 第56页 |
| 5-4-4 加强随企业员工的风险控制教育和职业道德教育 | 第56页 |
| 5-4-5 加强对企业员工的精神激励 | 第56-57页 |
| §5-5 进行正确的市场定位，提高企业市场开发与营销能力 | 第57-58页 |
| 5-5-1 在结构定位上，改变原有的宜少不宜多 | 第57页 |
| 5-5-2 在市场渠道定位上，应明确目标选择 | 第57页 |
| 5-5-3 在担保额度定位上，应大小项目并重 | 第57-58页 |
| 5-5-4 在担保期限定位上，应注重时间对资金流动性风险的影响 | 第58页 |
| §5-6 增强外部资源协调运用能力 | 第58-59页 |
| §5-7 重视企业信息化的建设，加强信息技术应用能力 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 A 关于担保企业发展战略的调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
