老来乐社区养老有限公司密集型发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外理论综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外实践综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 写作思路 | 第14-16页 |
| 第2章 密集型发展战略相关理论介绍 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略理论介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的类别 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略的制定步骤 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业战略的分析方法 | 第18页 |
| 2.2 发展战略理论介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.1 发展战略的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 发展战略的分类 | 第18-19页 |
| 2.3 密集型发展战略理论介绍 | 第19-21页 |
| 2.3.1 密集型发展战略的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 密集型发展战略的类型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 密集型发展战略在企业整体战略中的作用 | 第20-21页 |
| 第3章 老来乐社区养老有限公司发展环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 企业简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 主营项目 | 第21-22页 |
| 3.2 老来乐社区养老有限公司内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 企业文化分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 企业能力分析 | 第26-29页 |
| 3.3 老来乐社区养老有限公司外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 PEST环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 老来乐社区养老有限公司竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 第4章 老来乐社区养老有限公司战略选择 | 第36-41页 |
| 4.1 企业战略的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 企业内部优势及劣势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 企业外部机会及威胁 | 第37-38页 |
| 4.1.3 SWOT分析结论 | 第38-39页 |
| 4.2 企业战略定位 | 第39-41页 |
| 4.2.1 发展型战略定位分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 密集型发展战略定位分析 | 第40-41页 |
| 第5章 老来乐社区养老有限公司密集型发展战略规划 | 第41-49页 |
| 5.1 战略规划目标 | 第41-42页 |
| 5.2 战略规划内容 | 第42-45页 |
| 5.2.1 公司层战略 | 第42-44页 |
| 5.2.2 业务层战略 | 第44-45页 |
| 5.3 战略规划保障 | 第45-49页 |
| 5.3.1 人力资源的优化 | 第46页 |
| 5.3.2 管理制度的保障 | 第46-47页 |
| 5.3.3 政府政策支持 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
