| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 ERP系统和全面预算管理的基本理论 | 第18-28页 |
| 2.1 ERP系统基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 ERP系统的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 ERP系统的模块 | 第19-20页 |
| 2.1.3 ERP系统的管理思想 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理基本理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 全面预算管理的涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面预算管理的特点 | 第22页 |
| 2.2.4 全面预算管理的程序 | 第22-24页 |
| 2.2.5 全面预算管理应注意的问题 | 第24-25页 |
| 2.3 ERP环境下全面预算管理的优势 | 第25-26页 |
| 2.4 ERP环境下应用全面预算管理的可行性 | 第26-28页 |
| 第3章 BF公司在ERP环境下全面预算管理的现状、存在问题和原因分析 | 第28-39页 |
| 3.1 BF公司基本情况及ERP环境下全面预算管理的现状 | 第28-33页 |
| 3.1.1 BF公司及其集团的基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 BF公司ERP系统的运行现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 BF公司ERP环境下全面预算管理的运行现状 | 第29-33页 |
| 3.2 BF公司ERP环境下全面预算管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.2.1 对ERP预算模块的使用没有达到“全员性” | 第33-34页 |
| 3.2.2 基于ERP系统的预算数据共享性较差 | 第34-35页 |
| 3.2.3 ERP系统的预算考核模块不完善 | 第35-36页 |
| 3.3 BF公司ERP环境下全面预算管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 员工的知识水平参差不齐 | 第36-37页 |
| 3.3.2 ERP系统的维护开发难度较大 | 第37-38页 |
| 3.3.3 预算考核过于关注财务指标 | 第38-39页 |
| 第4章 完善BF公司在ERP环境下全面预算管理的对策 | 第39-44页 |
| 4.1 提升全体员工的综合素质 | 第39-40页 |
| 4.2 加强ERP系统维护促进数据共享 | 第40-42页 |
| 4.3 完善ERP系统的预算考核体系 | 第42-44页 |
| 4.3.1 完善ERP预算考核模块 | 第42-43页 |
| 4.3.2 增加预算弹性考核 | 第43页 |
| 4.3.3 责任集中考核与个人工作考核相结合 | 第43-44页 |
| 第5章 研究局限及展望 | 第44-45页 |
| 5.1 本文研究局限 | 第44页 |
| 5.2 本文研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
