| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-21页 |
| (一) 问题的提出 | 第9-10页 |
| (二) 问题的研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1 社会团体的产生和发展 | 第11-12页 |
| 2 社会团体及文艺类社会团体的定义及特征 | 第12-14页 |
| 3 对文艺类社会团体的管理研究 | 第14-16页 |
| (四) 研究思路及框架 | 第16-17页 |
| 1 研究内容 | 第16页 |
| 2 个案选取 | 第16-17页 |
| 3 研究框架 | 第17页 |
| (五) 概念和理论基础 | 第17-20页 |
| 1 文艺类社会团体的概念 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-20页 |
| (六) 研究方法 | 第20-21页 |
| 1 文献研究法 | 第20页 |
| 2 案例分析法 | 第20页 |
| 3 比较分析法 | 第20-21页 |
| 一 昆明市文艺类社会团体的现状及存在问题 | 第21-29页 |
| (一) 昆明市文艺类社会团体的现状 | 第21-26页 |
| 1 昆明市文艺类社会团体的发展情况 | 第21-25页 |
| 2 昆明模特艺术家协会的发展情况 | 第25-26页 |
| (二) 昆明模特艺术家协会在管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| 1 协会民间性、自主性不足 | 第26-27页 |
| 2 管理方式略显陈旧 | 第27页 |
| 3 人员配置存在问题 | 第27-28页 |
| 4 协会业务活动单一 | 第28页 |
| 5 活动经费短缺 | 第28-29页 |
| 二 昆明模特艺术家协会管理中存在问题的原因及分析 | 第29-33页 |
| (一) “双重管理体制”导致协会难以“自治” | 第29页 |
| (二) 监管机制不健全导致协会内部管理制度不完善 | 第29-30页 |
| (三) 缺乏社会影响力导致协会人才匮乏 | 第30-31页 |
| (四) “等、靠、要”的无竞争状态使协会业务活动单一 | 第31页 |
| (五) 过度依赖财政拨款致使协会失去“造血功能” | 第31-33页 |
| 三 昆明模特艺术家协会与香港文艺类社会团体管理特点的比较研究 | 第33-46页 |
| (一) 昆明模特艺术家协会改革的基本情况 | 第33-34页 |
| 1 改变被动接受政府管理的运行方式 | 第33页 |
| 2 改变协会管理制度陈旧落后的状态 | 第33页 |
| 3 解决人才稀缺的问题 | 第33-34页 |
| 4 摆脱业务活动单一的困境 | 第34页 |
| 5 解决资金难题 | 第34页 |
| (二) 昆明模特艺术家协会改革后管理模式的特点及分析 | 第34-36页 |
| 1 打破了行政管理模式的路径依赖 | 第34-35页 |
| 2 尝试进行绩效管理 | 第35页 |
| 3 建立项目运作模式 | 第35页 |
| 4 “人”“财”管理更加独立自主 | 第35-36页 |
| (三) 香港文艺类社会团体的概况 | 第36-37页 |
| 1 基本情况 | 第36页 |
| 2 机构设置 | 第36-37页 |
| 3 职能定位 | 第37页 |
| (四) 香港文艺类社会团体管理模式的特点 | 第37-41页 |
| 1 注重内部管理体制的建设 | 第37页 |
| 2 与政府形成良性合作关系 | 第37-38页 |
| 3 注重人力资源建设和人才激励机制 | 第38-39页 |
| 4 争取多渠道的资金筹措 | 第39-40页 |
| 5 科学的项目运营管理 | 第40页 |
| 6 完善的监督机制 | 第40-41页 |
| (五) 两种管理模式的比较研究 | 第41-46页 |
| 1 与政府间的关系 | 第41-42页 |
| 2 管理策略 | 第42页 |
| 3 公信力建设 | 第42-43页 |
| 4 人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5 项目运作 | 第44-45页 |
| 6 资金保障与运营 | 第45-46页 |
| 四 昆明市文艺类社会团体管理的对策建议 | 第46-51页 |
| (一) 与政府形成良性的合作关系 | 第46页 |
| 1 培养独立管理意识 | 第46页 |
| 2 积极与行政部门展开合作 | 第46页 |
| (二) 构建科学合理的组织机构和管理制度 | 第46-47页 |
| 1 健全机构设置 | 第46-47页 |
| 2 完善内部管理制度 | 第47页 |
| (三) 注重人才选拔培养机制 | 第47页 |
| 1 加强人才建设 | 第47页 |
| 2 注重人才激励 | 第47页 |
| (四) 构建有效的监督及自律机制 | 第47-48页 |
| 1 接受政府及社会的监督 | 第48页 |
| 2 构建有效的自律机制 | 第48页 |
| (五) 打造社团项目运作发展模式 | 第48-49页 |
| 1 打造多元化的文艺项目 | 第48-49页 |
| 2 整合可以使用的资源 | 第49页 |
| 3 加强宣传力度 | 第49页 |
| (六) 争取获得更多渠道的资金支持 | 第49-51页 |
| 1 实行服务收费制度 | 第49页 |
| 2 多方位寻求赞助伙伴 | 第49-50页 |
| 3 积极争取社会捐赠 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
