H公司生产管理优化研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第7-10页
1.1 研究问题及背景	第7页
1.2 研究内容和意义	第7-9页
1.3 研究方法和框架	第9-10页
2 生产管理相关理论概述	第10-18页
2.1 生产管理发展及其系统	第10-11页
2.2 生产管理的目标和内容	第11-12页
2.3 生产管理相关理论	第12-15页
2.4 国内外文献综述	第15-18页
3 H公司生产管理现状及问题分析	第18-34页
3.1 公司概况	第18-19页
3.2 公司生产管理现状	第19-26页
3.3 公司生产管理存在问题	第26-34页
4 H公司生产管理优化方案设计	第34-53页
4.1 组织机构及人员配置优化	第34-38页
4.2 生产作业计划优化	第38-41页
4.3 生产组织协调优化	第41-42页
4.4 5S管理工作优化	第42-49页
4.5 “零库存”实现策略	第49-53页
5 H公司生产管理优化实施	第53-62页
5.1 优化方案实施步骤	第53-56页
5.2 实施的保障措施	第56-59页
5.3 实施预期效果评估	第59-62页
6 结论与展望	第62-63页
6.1 主要结论	第62页
6.2 研究展望	第62-63页
参考文献	第63-66页
致谢	第66页