基于供应链的A汽车零配件公司库存管理系统研究
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内库存外库存管理研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外库存管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内库存管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 库存管理 | 第17-21页 |
| 2.1.1 库存管理的原理 | 第17-19页 |
| 2.1.2 库存控制的方法 | 第19-21页 |
| 2.2 供应链库存管理 | 第21-26页 |
| 第三章 A汽车零配件公司的库存管理现状 | 第26-38页 |
| 3.1 A汽车零配件公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 A企业的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 企业的生产状况 | 第27页 |
| 3.1.3 企业的库存管理状况 | 第27-30页 |
| 3.2 A汽车零配件公司库存管理中存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 缺乏供应链库存管理的全局观念 | 第30-31页 |
| 3.2.2 缺乏合作与协调性 | 第31页 |
| 3.2.3 企业库存量过大导致库存成本增加 | 第31-33页 |
| 3.2.4 企业库存量过大掩盖了生产管理中的问题 | 第33-34页 |
| 3.3 企业库存管理中问题产生的原因 | 第34-38页 |
| 3.3.1 不合理的周转周期 | 第34-35页 |
| 3.3.2 信息传递效率低下 | 第35-36页 |
| 3.3.3 不完善的需求管理 | 第36-37页 |
| 3.3.4 缺乏系统地供应链库存绩效考核指标体系 | 第37-38页 |
| 第四章 基于供应链的企业库存管理系统分析 | 第38-50页 |
| 4.1 通过供应商评价确定战略供应商 | 第38-46页 |
| 4.2 建立战略型合作关系 | 第46-50页 |
| 4.2.1 供应商管理库存的建立原则 | 第46-47页 |
| 4.2.2 A公司的供应商管理库存解决方案 | 第47-50页 |
| 第五章 改善A汽车零配件公司库存管理系统的建议 | 第50-57页 |
| 5.1 缩短周转周期,实施准时制库存 | 第50-52页 |
| 5.2 完善信息共享平台 | 第52-54页 |
| 5.3 改善需求管理,管住库存源头 | 第54-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
