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基于供应链的A汽车零配件公司库存管理系统研究

ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的及意义第10页
    1.2 国内库存外库存管理研究现状第10-14页
        1.2.1 国外库存管理研究现状第10-12页
        1.2.2 国内库存管理研究现状第12-14页
    1.3 研究方法与研究思路第14-15页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究思路第15页
    1.4 研究内容及创新点第15-17页
第二章 相关理论概述第17-26页
    2.1 库存管理第17-21页
        2.1.1 库存管理的原理第17-19页
        2.1.2 库存控制的方法第19-21页
    2.2 供应链库存管理第21-26页
第三章 A汽车零配件公司的库存管理现状第26-38页
    3.1 A汽车零配件公司概况第26-30页
        3.1.1 A企业的基本情况第26-27页
        3.1.2 企业的生产状况第27页
        3.1.3 企业的库存管理状况第27-30页
    3.2 A汽车零配件公司库存管理中存在的问题第30-34页
        3.2.1 缺乏供应链库存管理的全局观念第30-31页
        3.2.2 缺乏合作与协调性第31页
        3.2.3 企业库存量过大导致库存成本增加第31-33页
        3.2.4 企业库存量过大掩盖了生产管理中的问题第33-34页
    3.3 企业库存管理中问题产生的原因第34-38页
        3.3.1 不合理的周转周期第34-35页
        3.3.2 信息传递效率低下第35-36页
        3.3.3 不完善的需求管理第36-37页
        3.3.4 缺乏系统地供应链库存绩效考核指标体系第37-38页
第四章 基于供应链的企业库存管理系统分析第38-50页
    4.1 通过供应商评价确定战略供应商第38-46页
    4.2 建立战略型合作关系第46-50页
        4.2.1 供应商管理库存的建立原则第46-47页
        4.2.2 A公司的供应商管理库存解决方案第47-50页
第五章 改善A汽车零配件公司库存管理系统的建议第50-57页
    5.1 缩短周转周期,实施准时制库存第50-52页
    5.2 完善信息共享平台第52-54页
    5.3 改善需求管理,管住库存源头第54-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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