摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1. 课题的背景及实际意义 | 第8-9页 |
1.2. 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.3. 研究思路 | 第11-13页 |
1.3.1. 研究目的 | 第11页 |
1.3.2. 研究内容 | 第11页 |
1.3.3. 研究方法 | 第11-13页 |
1.4. 研究框架 | 第13-14页 |
第2章 工程项目风险管理的基本概念界定 | 第14-20页 |
2.1. 工程项目风险管理定义 | 第14页 |
2.2. 工程项目风险管理分类 | 第14-15页 |
2.3. 工程项目风险管理的方法 | 第15-20页 |
2.3.1. 风险识别 | 第15-16页 |
2.3.2. 工程项目风险分析与评价 | 第16-19页 |
2.3.3. 工程项目风险应对 | 第19-20页 |
第3章 IPD(Integrated Project Delivery) | 第20-28页 |
3.1. IPD(Integrated Project Delivery)的定义 | 第20-21页 |
3.2. IPD与精益建造理念 | 第21-22页 |
3.2.1. 定义 | 第21页 |
3.2.2. JIT准时制 | 第21页 |
3.2.3. 减少或消除浪费 | 第21-22页 |
3.2.4. 精益建造的基础 | 第22页 |
3.3. IPD(Integrated Project Delivery)的原则 | 第22-23页 |
3.3.1. 合同原则 | 第22-23页 |
3.3.2. 行为原则 | 第23页 |
3.4. IPD(Integrated Project Delivery)催化剂 | 第23-24页 |
3.5. IPD(Integrated Project Delivery)组织框架 | 第24页 |
3.6. IPD(Integrated Project Delivery)预算模型 | 第24-25页 |
3.7. IPD(Integrated Project Delivery)三级协同 | 第25页 |
3.7.1. IPD第一级协同 | 第25页 |
3.7.2. IPD第二级协同 | 第25页 |
3.7.3. IPD第三级协同 | 第25页 |
3.8. IPD(Integrated Project Delivery)与传统模式的比较 | 第25-27页 |
3.8.1. 传统承包合同的不足 | 第25-27页 |
3.9. 本章小结 | 第27-28页 |
第4章IPD模式下的工程项目风险管理机制 | 第28-39页 |
4.1. 组建团队,建立“IPD屋” | 第28页 |
4.2. 多方签署多联式承包合同 | 第28-29页 |
4.3. 风险识别 | 第29-31页 |
4.4. 风险分析 | 第31-36页 |
4.4.1. 风险分析的分类 | 第31页 |
4.4.2. 风险分析的方法 | 第31-36页 |
4.5. 风险应对 | 第36-38页 |
4.6. 本章小结 | 第38-39页 |
第5章 案例分析 | 第39-56页 |
5.1. 案例一:Westbrook的IPD项目 | 第39-42页 |
5.1.1. 项目概况 | 第39-40页 |
5.1.2. IPD实施中的文化因素 | 第40页 |
5.1.3. IPD团队的项目后勤 | 第40-41页 |
5.1.4. 项目详情 | 第41页 |
5.1.5. IPD流程的预测 | 第41-42页 |
5.2. 案例二:北京A公园项目 | 第42-55页 |
5.2.1. 项目概况 | 第42-43页 |
5.2.2. 组建团队,建立“IPD屋” | 第43-44页 |
5.2.3. 项目多联式合同 | 第44-45页 |
5.2.4. 项目的风险识别 | 第45-47页 |
5.2.5. 项目的风险分析 | 第47-49页 |
5.2.6. 项目的风险应对 | 第49-55页 |
自然天气方面 | 第49-50页 |
政策方面:项目合法合规性风险 | 第50页 |
合同标段问题:未拆迁延迟风险 | 第50页 |
权利、义务不合理 | 第50-51页 |
认知风险方面 | 第51-52页 |
设计风险方面 | 第52页 |
进度款方面 | 第52-54页 |
HSE健康安全环境方面 | 第54-55页 |
5.3. 本章小结 | 第55-56页 |
第6章 总结与展望 | 第56-57页 |
6.1. 总结 | 第56页 |
6.2. 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |