| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第9页 |
| 1.3.2 个案研究法 | 第9页 |
| 1.3.3 定量分析法 | 第9-10页 |
| 1.3.4 定性分析法 | 第10页 |
| 1.4 研究理论基础 | 第10-12页 |
| 1.4.1 SWOT理论 | 第10-11页 |
| 1.4.2 4P理论 | 第11页 |
| 1.4.3 运营模式 | 第11-12页 |
| 1.5 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 数字电视发展历程及市场竞争现状 | 第14-21页 |
| 2.1 数字电视的发展历程 | 第14-18页 |
| 2.1.1 数字电视介绍 | 第14页 |
| 2.1.2 国内外数字电视发展情况 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内有线数字电视经营现状 | 第15-18页 |
| 2.2 有线数字电视的SWOT分析 | 第18-21页 |
| 第三章 北京交互数字电视运营现状与问题 | 第21-41页 |
| 3.1 北京数字电视发展历程 | 第21页 |
| 3.2 北京有线电视运营商介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 交互数字电视平台建设情况 | 第22-29页 |
| 3.3.1 平台架构 | 第22-24页 |
| 3.3.2 平台功能 | 第24-27页 |
| 3.3.3 平台业务支撑情况 | 第27-29页 |
| 3.4 交互数字电视平台运营现状 | 第29-38页 |
| 3.4.1 运营情况 | 第29-33页 |
| 3.4.2 高清交互数字电视平台运营SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.5 交互数字电视运营存在问题 | 第38-41页 |
| 3.5.1 资金压力 | 第38页 |
| 3.5.2 体制机制的痼疾 | 第38-39页 |
| 3.5.3 技术、网络、终端、内容的多重困境 | 第39页 |
| 3.5.4 经营战略问题 | 第39-41页 |
| 第四章 北京交互数字电视运营模式探讨 | 第41-50页 |
| 4.1 细分用户市场以支持运营 | 第41-44页 |
| 4.2 专业化节目策划打造内容运营 | 第44-45页 |
| 4.3 推进高清交互数字电视覆盖,抵御IPTV竞争 | 第45页 |
| 4.4 推进由传统媒介向新型媒体转型 | 第45-46页 |
| 4.5 推进由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商转型 | 第46-47页 |
| 4.5.1 全力拓展个人宽带业务.努力抢占市场 | 第46页 |
| 4.5.2 做大做强集团数据业务,打造首都重要的信息化支撑平台 | 第46页 |
| 4.5.3 加快三网融合技术、业务创新,快速抢占市场 | 第46-47页 |
| 4.5.4 推进文化产业投融资工作,助力快速发展 | 第47页 |
| 4.6 4P营销策略 | 第47-50页 |
| 4.6.1 产品策略 | 第47页 |
| 4.6.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 4.6.3 渠道策略 | 第48页 |
| 4.6.4 促销策略 | 第48-50页 |
| 第五章 交互数字电视运营创新实施方案 | 第50-60页 |
| 5.1 广播和交互两条腿走路的运营模式 | 第50-51页 |
| 5.2 加大内容引进丰富平台内容 | 第51页 |
| 5.3 提供个性化服务 | 第51-52页 |
| 5.4 提供跨屏跨终端服务 | 第52-54页 |
| 5.5 建设新媒体,提升广告价值 | 第54-55页 |
| 5.6 加强用户体验 | 第55-57页 |
| 5.7 体制创新 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
