| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 地方政府角色与公共服务 | 第10页 |
| 1.2.2 地方政府投融资平台动因 | 第10-11页 |
| 1.2.3 地方政府投融资平台的管理与运营 | 第11-12页 |
| 1.2.4 地方政府投融资平台的风险 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 政府投融资平台战略转型的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 政府投融资平台相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政府投融资的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 政府投融资平台的定义及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 政府投融资平台的基本特征 | 第16-17页 |
| 2.2 公司战略理论 | 第17页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第17页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第17页 |
| 2.2.3 环境理论 | 第17页 |
| 2.3 战略转型理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略弹性理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略变革理论 | 第18页 |
| 2.3.3 战略柔性理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 战略进化理论 | 第19页 |
| 2.4 公共服务市场化转型的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.4.1 公共服务市场化的内涵 | 第19页 |
| 2.4.2 公共服务市场化转型的特征与标准 | 第19-21页 |
| 第三章 政府投融资平台发展模式比较 | 第21-30页 |
| 3.1 国内地方政府投融资平台比较 | 第21-25页 |
| 3.1.1 上海模式 | 第21-22页 |
| 3.1.2 北京模式 | 第22-23页 |
| 3.1.3 天津模式 | 第23-24页 |
| 3.1.4 重庆模式 | 第24-25页 |
| 3.2 国外政府投融资模式比较 | 第25-28页 |
| 3.2.1 美国模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 日本模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 法国模式 | 第27-28页 |
| 3.3 小结 | 第28-30页 |
| 第四章 衡阳市地方政府投融资平台现实考察分析 | 第30-44页 |
| 4.1 湖南省地方政府投融资平台的比较分析 | 第30-41页 |
| 4.1.1 政府投融资平台分布状况 | 第30-33页 |
| 4.1.2 政府投融资平台的规模与结构分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 政府投融资平台风险 | 第36-39页 |
| 4.1.4 政府投融资平台运营状况 | 第39-41页 |
| 4.2 衡阳市地方政府投融资平台现存问题分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 政府投融资平台融资结构失衡 | 第42页 |
| 4.2.2 政府投融资平台实力薄弱 | 第42页 |
| 4.2.3 政府投融资平台偿债机制不顺畅 | 第42-43页 |
| 4.2.4 政府投融资平台存在潜在的财政风险 | 第43-44页 |
| 第五章 衡阳市地方政府投融资平台市场化战略转型目标与路径选择 | 第44-52页 |
| 5.1 衡阳市地方政府投融资平台市场化战略转型目标 | 第44-45页 |
| 5.2 衡阳市地方政府投融资平台市场化战略转型路径选择 | 第45-52页 |
| 5.2.1 积极推进集团化改造 | 第45页 |
| 5.2.2 资产重组 | 第45-47页 |
| 5.2.3 建立现代治理结构和管理制度 | 第47页 |
| 5.2.4 融资转型 | 第47-48页 |
| 5.2.5 市场化运营 | 第48-49页 |
| 5.2.6 风险管理 | 第49-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
