ZS地产项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·成本管理理论的发展 | 第14-16页 |
| ·国内房地产成本管理研究 | 第16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 相关基础理论概述 | 第18-26页 |
| ·基本概念综述 | 第18-21页 |
| ·项目成本管理 | 第18页 |
| ·供应链成本管理 | 第18-20页 |
| ·目标成本管理 | 第20页 |
| ·责任成本管理 | 第20-21页 |
| ·房地产企业成本研究 | 第21-26页 |
| ·房地产业的特点 | 第21-22页 |
| ·房地产成本管理 | 第22-24页 |
| ·我国房地产成本管理现状 | 第24-26页 |
| 第三章 ZS 地产项目成本管理现状分析 | 第26-31页 |
| ·ZS 地产简介 | 第26页 |
| ·ZS 地产成本管理现状分析 | 第26-31页 |
| 第四章 ZS 地产项目成本管理存在的问题分析 | 第31-36页 |
| ·ZS 地产项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| ·管控模式和组织架构设计不合理 | 第31-32页 |
| ·项目成本管理体系建立不完善 | 第32-34页 |
| ·外在因素对项目成本的影响 | 第34-36页 |
| 第五章 ZS 地产成本管理方案设计 | 第36-52页 |
| ·房地产项目成本管理的原则 | 第36页 |
| ·ZS 地产成本管理方案设计的原则 | 第36-37页 |
| ·ZS 地产管控模式选择及组织架构设计 | 第37-42页 |
| ·管控模式介绍 | 第37-38页 |
| ·公司管控模式的选择 | 第38页 |
| ·项目管理模式选择 | 第38-39页 |
| ·公司组织架构设计 | 第39-41页 |
| ·公司成本管理内控机制分析 | 第41-42页 |
| ·ZS 地产项目成本管理体系设计 | 第42-52页 |
| ·供应链管理中成本控制系统的建立 | 第42-44页 |
| ·目标成本管理体系 | 第44-48页 |
| ·责任成本管理体系 | 第48-50页 |
| ·动态成本管理体系 | 第50-52页 |
| 第六章 ZS 地产成本管理的实施措施 | 第52-63页 |
| ·立项阶段的成本控制 | 第52-53页 |
| ·规划设计阶段的成本控制 | 第53-57页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第57-61页 |
| ·竣工结算阶段的成本控制 | 第61-62页 |
| ·营销阶段的成本控制 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 1. 主要结论 | 第63页 |
| 2. 不足之处 | 第63-64页 |
| 3. 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
