| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究内容、研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路及框架图 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 建筑施工成本理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 建筑施工企业工程成本概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 建筑施工企业工程成本的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 建筑施工企业工程成本的构成 | 第13-14页 |
| 2.2 建筑施工企业工程成本控制概述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 成本控制的一般原理以及实施成本控制的必要性 | 第15-16页 |
| 2.2.3 成本控制的对象和内容 | 第16-17页 |
| 2.2.4 成本控制的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.5 成本控制的方法 | 第18-21页 |
| 2.3 挣值法基本理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 挣值法概念及其基本原理 | 第21页 |
| 2.3.2 挣值法分析方法 | 第21-23页 |
| 第三章 小型施工企业成本控制存在的问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 建筑市场现状 | 第23页 |
| 3.2 小型施工企业存在的普遍问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 小型施工企业中缺少承担责任的成本管理部门 | 第24-25页 |
| 3.2.2 投标报价工作缺乏预先控制 | 第25-26页 |
| 3.2.3 小型施工企业在资质上有挂靠违规行为 | 第26-27页 |
| 3.2.4 小型施工企业缺少一套系统的成本控制方法 | 第27-28页 |
| 3.2.5 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 | 第28页 |
| 3.2.6 管理者和员工的文化水平不高，主观判断多 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司成本控制案例分析 | 第29-42页 |
| 4.1 A公司案例简介 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司成本控制中出现的问题 | 第30-33页 |
| 4.2.1 在成本控制方面缺乏战略性和实践性 | 第30-31页 |
| 4.2.2 缺乏科学的方法对成本进行控制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 没有完善的成本控制制度，控制成本的能力较弱 | 第32-33页 |
| 4.2.4 建筑施工企业的成本控制的水平较低，缺乏有效的资金管理方法与手段 | 第33页 |
| 4.3 项目成本控制问题出现的原因 | 第33-36页 |
| 4.3.1 缺乏对工程项目成本的分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 建筑施工企业在成本管理与控制的认识方面存在误区 | 第34页 |
| 4.3.3 尚未形成完善的成本控制体系 | 第34-35页 |
| 4.3.4 缺乏对项目工程全过程成本的控制 | 第35-36页 |
| 4.4 A公司成本控制措施与成效 | 第36-42页 |
| 4.4.1 根据实践经验进行战略性成本控制 | 第36页 |
| 4.4.2 运用科学的方法对成本进行控制 | 第36页 |
| 4.4.3 建立完善的成本控制制度，提高控制成本的能力 | 第36-37页 |
| 4.4.4 提高成本控制水平，运用有效管理方法，从各方面进行成本控制 | 第37-42页 |
| 第五章 小型施工企业成本控制的有效途径 | 第42-50页 |
| 5.1 建立以项目管理责任制为中心的管理体制 | 第42-43页 |
| 5.2 投标报价工作中的成本控制 | 第43页 |
| 5.3 注重施工方案的优化选择 | 第43-44页 |
| 5.4 注重项目施工阶段的成本控制 | 第44-47页 |
| 5.5 建立有效的监督激励体制 | 第47-49页 |
| 5.5.1 工程数量逐级控制制度 | 第47-48页 |
| 5.5.2 逐级价格预控制度 | 第48页 |
| 5.5.3 项目经理奖惩管理制度 | 第48-49页 |
| 5.6 注重人员培训，提高专业水平，加强职业道德修养 | 第49-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53页 |
