我国检察机关人事管理的问题与对策--以黑龙江省为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| 二、当前研究状况综述 | 第10-13页 |
| 三、本文的研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第一章 检察机关人事管理的基本理论 | 第14-19页 |
| 第一节 检察机关人事管理的涵义 | 第14页 |
| 第二节 检察机关人事管理的功能 | 第14-16页 |
| 第三节 检察机关人事管理的特征 | 第16-17页 |
| 第四节 检察机关人事管理的构成要素 | 第17-19页 |
| 第二章 我国检察机关人事管理的问题 | 第19-33页 |
| 第一节 人员选任不专业 | 第19-20页 |
| 第二节 队伍结构不合理 | 第20-23页 |
| 一、辅助人员比例大 | 第20-21页 |
| 二、提前离岗人数多 | 第21-22页 |
| 三、部门职能有交叉 | 第22-23页 |
| 第三节 管理模式行政化 | 第23-25页 |
| 一、降低案件质量 | 第23-24页 |
| 二、影响司法公信 | 第24-25页 |
| 第四节 人员流动不规律 | 第25-29页 |
| 一、缺乏制度性保障 | 第26页 |
| 二、某些检察长不懂业务 | 第26-27页 |
| 三、检察机关人才流失 | 第27-29页 |
| 第五节 整体缺乏积极性 | 第29-33页 |
| 一、绩效考核制度不科学 | 第29-30页 |
| 二、职业保障不足以缓解压力 | 第30-31页 |
| 三、管理对象“一体化” | 第31页 |
| 四、可使用的激励手段有限 | 第31-33页 |
| 第三章 我国检察机关人事管理积弊的成因 | 第33-38页 |
| 第一节 政府依赖性强 | 第33-34页 |
| 一、与政府互为依存 | 第33页 |
| 二、与政府步调一致 | 第33-34页 |
| 三、与政府联系紧密 | 第34页 |
| 第二节 权责关系不顺畅 | 第34-35页 |
| 一、妨碍了检察机关监督权的协调发展 | 第34-35页 |
| 二、改变了检察机关监督权的方向思路 | 第35页 |
| 三、倾斜了检察机关监督权的侧重层面 | 第35页 |
| 第三节“官本位”思维的消极影响 | 第35-38页 |
| 一、检察机关“官本位”的结构性 | 第36页 |
| 二、检察机关“官本位”的层次性 | 第36页 |
| 三、检察机关“官本位”的发散性 | 第36-38页 |
| 第四章 完善我国检察机关人事管理的对策 | 第38-49页 |
| 第一节 检察官选任注重职业特点 | 第38-41页 |
| 一、完善遴选标准把好入.关 | 第38-39页 |
| 二、促进人员流动科学合理化 | 第39-41页 |
| 第二节 内部机构与管理模式突出司法需求 | 第41-44页 |
| 一、合理分配检力资源 | 第41-43页 |
| 二、简化人员管理模式 | 第43-44页 |
| 第三节 建立健全激励奖惩机制 | 第44-47页 |
| 一、加强培养教育 | 第44页 |
| 二、简化绩效考核 | 第44-45页 |
| 三、引入竞争机制 | 第45-46页 |
| 四、后备队伍建设 | 第46页 |
| 五、实现权责统一 | 第46-47页 |
| 第四节 建立检察人才保障机制 | 第47-49页 |
| 一、优化职业待遇 | 第47-48页 |
| 二、探索心理疏导 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
